本文關(guān)鍵詞：中美旅游產(chǎn)業(yè)組織演化與創(chuàng)新比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《云南藝術(shù)學(xué)院》 2014年

文化體制改革時(shí)代背景下云南國(guó)有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)型

郭凱華  

【摘要】：在我國(guó)“十二五”發(fā)展期間，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是主要任務(wù)，而“文化轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，卻發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致我國(guó)的文化軟實(shí)力與經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力之間的現(xiàn)落差越來(lái)越大。究其原因，傳統(tǒng)的文化體制已然滿(mǎn)足不了文化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的腳步。因此當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題必是文化事業(yè)單位的體制改革。這其中包括：整合機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)企改制、實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分離、走向市場(chǎng)。隨著全球化國(guó)際環(huán)境和文化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)在文化體制改革中也加大了步伐。2002年提出深化文化體制改革，次年就開(kāi)始了文化體制改革試點(diǎn)工作，直到2009年底中國(guó)東方歌舞團(tuán)等三家國(guó)有文藝院團(tuán)幾乎同一時(shí)間完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，文藝院團(tuán)體制改革的道路算是基本確立了步伐和方向。 在新的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)家明確指出繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，也恰恰是在這個(gè)時(shí)候，是在試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的人意識(shí)到文化事業(yè)單位的公益性和經(jīng)營(yíng)性需要慎重區(qū)分，先厘清文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩者之間的關(guān)系，管理職能與文化生產(chǎn)力的作用關(guān)系才能實(shí)施大刀闊斧的進(jìn)行文化事業(yè)單位的體制改革，才能順利實(shí)施國(guó)有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 于此同時(shí)，云南國(guó)有文藝院團(tuán)的改革，有著其鮮明的“西部視角”和“少數(shù)民族特色”，在轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，理應(yīng)在理論研究和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。說(shuō)到模式的探討，每一個(gè)文藝院團(tuán)情況各不相同，照搬某院團(tuán)的模式并不合適，在改革初期或許我們可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)進(jìn)行到深層改革的岔路口時(shí)，不同院團(tuán)必須根據(jù)自身情況和市場(chǎng)特征，迎難而上，逆風(fēng)而行。從2003年文化時(shí)代開(kāi)啟，，國(guó)有文藝院團(tuán)隨著文化體制改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)至今，已經(jīng)走過(guò)了整整十個(gè)年頭。在全新的市場(chǎng)化環(huán)境下 1、如何尋找自身文化品牌的新定位； 2、如何轉(zhuǎn)變新思路，準(zhǔn)確把握創(chuàng)意這一市場(chǎng)化語(yǔ)境下“優(yōu)勝劣汰”的砝碼； 3、如何實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)的完美結(jié)合，創(chuàng)造國(guó)有文藝院團(tuán)的新價(jià)值。 這是本文緊密?chē)@展開(kāi)討論的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研,國(guó)內(nèi)外文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)型案例，無(wú)論這些經(jīng)驗(yàn)是成功或是失敗，對(duì)于文化時(shí)代進(jìn)行時(shí)態(tài)中的體制改革都有著彌足珍貴的借鑒意義和參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：云南藝術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：J124
【目錄】：

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