本文關鍵詞：中美旅游產(chǎn)業(yè)組織演化與創(chuàng)新比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《云南藝術學院》 2014年

文化體制改革時代背景下云南國有文藝院團的轉型

郭凱華  

【摘要】：在我國“十二五”發(fā)展期間，結構經(jīng)濟調整、轉變發(fā)展方式是主要任務，而“文化轉型發(fā)展”作為經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要組成部分，卻發(fā)展相對滯后，導致我國的文化軟實力與經(jīng)濟硬實力之間的現(xiàn)落差越來越大。究其原因，傳統(tǒng)的文化體制已然滿足不了文化發(fā)展方式轉變的腳步。因此當務之急要解決的問題必是文化事業(yè)單位的體制改革。這其中包括：整合機構、轉企改制、實行政事分開、管辦分離、走向市場。隨著全球化國際環(huán)境和文化領域的競爭越來越激烈，我國在文化體制改革中也加大了步伐。2002年提出深化文化體制改革，次年就開始了文化體制改革試點工作，直到2009年底中國東方歌舞團等三家國有文藝院團幾乎同一時間完成轉企改制任務，文藝院團體制改革的道路算是基本確立了步伐和方向。 在新的市場環(huán)境中，國家明確指出繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，也恰恰是在這個時候，是在試點成功經(jīng)驗的基礎上，越來越多的人意識到文化事業(yè)單位的公益性和經(jīng)營性需要慎重區(qū)分，先厘清文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩者之間的關系，管理職能與文化生產(chǎn)力的作用關系才能實施大刀闊斧的進行文化事業(yè)單位的體制改革，才能順利實施國有文藝院團的轉型和發(fā)展。 于此同時，云南國有文藝院團的改革，有著其鮮明的“西部視角”和“少數(shù)民族特色”，在轉型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，理應在理論研究和產(chǎn)業(yè)實踐領域獨樹一幟。說到模式的探討，每一個文藝院團情況各不相同，照搬某院團的模式并不合適，在改革初期或許我們可以借鑒成功經(jīng)驗，但當進行到深層改革的岔路口時，不同院團必須根據(jù)自身情況和市場特征，迎難而上，逆風而行。從2003年文化時代開啟，，國有文藝院團隨著文化體制改革試點工作的啟動至今，已經(jīng)走過了整整十個年頭。在全新的市場化環(huán)境下 1、如何尋找自身文化品牌的新定位； 2、如何轉變新思路，準確把握創(chuàng)意這一市場化語境下“優(yōu)勝劣汰”的砝碼； 3、如何實現(xiàn)真正的企業(yè)化管理，實現(xiàn)藝術與經(jīng)營的完美結合，創(chuàng)造國有文藝院團的新價值。 這是本文緊密圍繞展開討論的三個關鍵問題。通過調研,國內外文藝院團的轉型案例，無論這些經(jīng)驗是成功或是失敗，對于文化時代進行時態(tài)中的體制改革都有著彌足珍貴的借鑒意義和參考價值。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：云南藝術學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：J124
【目錄】：

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本文編號：143971