本文關鍵詞：基于產業(yè)價值鏈的“3C”管理會計體系的構建與運用　出處：《財務與會計》2017年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：本文介紹了中航工業(yè)直升機設計研究所通過對業(yè)務流程和財務流程進行雙向梳理,實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合;通過ERP信息系統(tǒng),確保信息流、實物流與資金流同步流轉共享,實現(xiàn)管理控制與決策支持相結合;強化EVA業(yè)績評價考核機制,建立"3C"管理會計體系"標尺"和"指揮棒",逐步構建了基于產業(yè)價值鏈的"3C"管理會計體系。該體系的運用有利于直升機所動態(tài)掌握產業(yè)格局,增強決策支持力,促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標落地。
[Abstract]:This paper introduces the deep integration of business and finance through the two-way combing of business process and financial process. Through the ERP information system, the information flow, the material flow and the capital flow are shared synchronously, and the management control and decision support are realized. Strengthen the performance evaluation and assessment mechanism of EVA, establish "3C" management accounting system "ruler" and "baton". The management accounting system of "3C" based on industrial value chain is constructed step by step, and the application of this system is beneficial to the helicopter to grasp the industrial pattern dynamically, strengthen the decision support force, and promote the landing of the strategic target of industrial development.
【作者單位】： 中國直升機設計研究所;陸軍裝備部綜合計劃局;
【分類號】：F406.7;F426.5
【正文快照】： 質量創(chuàng)價值、控風險保發(fā)展”為目標,基于產品研發(fā)、市場開拓、生產、銷售、售后服務這條產業(yè)全價值鏈,通過涵蓋財務基礎、財務預算、財務核算、財務報表、績效評價等領域的一系列財務管理活動的開展,以及全面預算管理、全價值鏈成本管理、內部管理報告、EVA評價體系等管理會計

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本文編號：1404509