發(fā)布時間：2016-10-09 19:17

  本文關(guān)鍵詞：中國優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2013年

金井茶葉公司有機(jī)茶發(fā)展戰(zhàn)略研究

譚志華  

【摘要】：隨著20世紀(jì)70年代以來全球有機(jī)食品和有機(jī)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展,有機(jī)茶葉也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。由于有機(jī)茶葉在生產(chǎn)、加工等過程中受到嚴(yán)格的控制,具有較高的品質(zhì)保障,因此被視為最有營養(yǎng)、最安全的天然有機(jī)食品之一。金井茶葉公司作為湖南省具有一定規(guī)模和實(shí)力,集生產(chǎn)、加工、營銷、貿(mào)易于一體的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在發(fā)展中也遇到了瓶頸,企業(yè)規(guī)模連續(xù)三年增長緩慢,管理水平跟不上發(fā)展需求,產(chǎn)品更新跟不上市場的需求,競爭對手同質(zhì)化嚴(yán)重。因此企業(yè)迫切需要通過發(fā)展戰(zhàn)略再造來改變這一現(xiàn)狀。 文章通過對金井茶葉公司外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部的資源稟賦和能力水平、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)金井茶葉公司在整個行業(yè)中具有良好的成長性,且具備良好的市場競爭能力。但由于公司管理和戰(zhàn)略規(guī)劃沒有跟上市場的需求,以至于企業(yè)發(fā)展速度緩慢。因此,文章進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法,對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析和重構(gòu)。根據(jù)SWOT分析結(jié)果,得出金井茶葉公司在未來的發(fā)展中,必須著眼于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大趨勢,從產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方面重點(diǎn)發(fā)展符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量有機(jī)茶；在戰(zhàn)略選擇方面,公司應(yīng)該實(shí)施加強(qiáng)型戰(zhàn)略,包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略以及縱向一體化戰(zhàn)略等；從波士頓矩陣分析的結(jié)果來看,公司要大力加強(qiáng)自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)的發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大明星業(yè)務(wù)的影響力；從價值鏈分析的結(jié)果來看,公司可以從價值鏈的低端環(huán)節(jié)逐步打通價值鏈的高端環(huán)節(jié),降低低端環(huán)節(jié)的成本,同時提高產(chǎn)品的附加值,大力開發(fā)國內(nèi)外有機(jī)茶產(chǎn)品和市場。 最后,文章對企業(yè)未來五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)設(shè)計,由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再造是一個系統(tǒng)的工程,需要從人力資源、技術(shù)以及管理幾個方面提供合理的配套,才能夠確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施,因此文章從這三個方面為企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的合理保障措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F326.12
【目錄】：

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