本文關(guān)鍵詞：從我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析文化產(chǎn)業(yè)并購動機(jī)

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【摘要】：在總結(jié)文化產(chǎn)業(yè)并購理論基礎(chǔ)上,分析我國文化產(chǎn)業(yè)并購成因,在2000年以前,我國經(jīng)歷的三次文化產(chǎn)業(yè)并購浪潮并不是基于市場化需求,更多是在特定的政策、體制背景下發(fā)生的,之后發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)并購開始逐步與世界接軌,并購成因主要包括:政府干預(yù)動機(jī)、獲取資源動機(jī)、規(guī)模效應(yīng)動機(jī)、獲得核心技術(shù)動機(jī)和公司轉(zhuǎn)型動機(jī)等。2006年股權(quán)分置改革基本完成后文化產(chǎn)業(yè)并購開始逐步發(fā)展,2007—2009年我國文化產(chǎn)業(yè)并購拉開序幕;2010—2014年文化產(chǎn)業(yè)并購蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)巨頭作用凸顯;2015年以來跨界并購興起。
【作者單位】： 云南大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 文化產(chǎn)業(yè) 并購 發(fā)展歷程
【分類號】：F271;G124
【正文快照】： 經(jīng)過30多年的嘗試和探索后,在當(dāng)前國家提出供給側(cè)改革及加快產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略背景下,我國許多尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)紛紛將目光投向了并購。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者George Stigler曾指出,沒有一個(gè)美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司是靠內(nèi)部擴(kuò)張成，

本文編號：1070662