本文關(guān)鍵詞：SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： SDTV少兒頻道 產(chǎn)業(yè)化 差異化 頻道資源一體化

【摘要】：少兒電視媒體作為我國(guó)電視傳媒的重要組成部分,雖起步較晚,但發(fā)展迅速。截至2015年年底,我國(guó)的專業(yè)少兒頻道數(shù)量已經(jīng)達(dá)到37個(gè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展,居民生活質(zhì)量不斷提高,“二孩”政策的深入實(shí)施,家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育和培養(yǎng)愈發(fā)重視,少兒電視媒體的發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇,少兒電視產(chǎn)業(yè)前景光明。但是,長(zhǎng)期以來(lái)的體制約束和整體營(yíng)銷水平的落后,造成少兒電視媒體創(chuàng)收手段單一,廣告資源嚴(yán)重短缺,已經(jīng)嚴(yán)重影響到少兒電視媒體正常的節(jié)目供給和活動(dòng)組織,導(dǎo)致多數(shù)少兒頻道生存困難、步履維艱,嚴(yán)重影響了少兒電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此,開(kāi)展少兒電視產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究,對(duì)改變少兒電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)少兒電視產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用回顧總結(jié)歸納分析法對(duì)我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的定位和發(fā)展歷程進(jìn)行了初步總結(jié)。本文以SDTV少兒頻道為例,通過(guò)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,運(yùn)用“PEST分析法”對(duì)其所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為SDTV少兒頻道客戶群體龐大,孩子是家庭的中心,是優(yōu)質(zhì)的客戶資源,并且其所在的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好,具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件,但也存在政策法令限制多、科技進(jìn)步對(duì)傳統(tǒng)電視媒體沖擊大等問(wèn)題。運(yùn)用“波特五力模型”對(duì)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為SDTV少兒頻道在行業(yè)內(nèi)面臨著省內(nèi)省外少兒頻道的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)網(wǎng)絡(luò)等新媒體也帶來(lái)了新的沖擊,造成了大量受眾分流的問(wèn)題,同時(shí)缺乏對(duì)供應(yīng)商和廣告客戶的議價(jià)能力。運(yùn)用“IFE矩陣分析法”對(duì)其內(nèi)部資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,通過(guò)分析SDTV少兒頻道2015年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的對(duì)比。本文通過(guò)對(duì)SDTV少兒頻道政策環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源及能力的全面分析,借鑒在國(guó)內(nèi)少兒頻道占有領(lǐng)先地位的北京卡酷的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,認(rèn)為SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)是成為山東境內(nèi)最具影響力的跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域的少兒傳媒集團(tuán),應(yīng)當(dāng)通過(guò)受眾、經(jīng)營(yíng)、人才、技術(shù)等四個(gè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為SDTV少兒頻道的戰(zhàn)略選擇應(yīng)從產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)發(fā)展多元化和頻道資源一體化著手,通過(guò)明確女性和兒童家庭為主要受眾群體、樹(shù)立欄目品牌、與新媒體合作整合資源、分類考核、打造頻道節(jié)目的營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈等一系列措施,實(shí)現(xiàn)SDTV少兒頻道的戰(zhàn)略發(fā)展。文章還為SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出了保障措施,以確保其發(fā)展戰(zhàn)略的平穩(wěn)、順利推進(jìn)。本文對(duì)于SDTV少兒頻道正確分析內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),認(rèn)識(shí)自身優(yōu)劣勢(shì),通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施,改變所面臨的困境,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),化解其他廣播電視媒體以及各種新興媒體的挑戰(zhàn),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大實(shí)力具有積極現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：SDTV少兒頻道 產(chǎn)業(yè)化 差異化 頻道資源一體化
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 問(wèn)題的提出與選題意義12-13
• 1.1.1 SDTV少兒頻道實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 總體評(píng)價(jià)15-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-19
• 1.4.1 創(chuàng)新之處17
• 1.4.2 不足之處17-19
• 第2章 理論概述19-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論19-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義19
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程19-20
• 2.1.3 媒體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理20
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論工具介紹20-22
• 2.2.1 PEST分析法20-21
• 2.2.2 波特五力模型理論21-22
• 2.2.3 IFE矩陣分析法22
• 2.3 廣播電視產(chǎn)業(yè)概述22-26
• 2.3.1 廣播電視產(chǎn)業(yè)的概念和定位22-23
• 2.3.2 我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)歷程23-24
• 2.3.3 我國(guó)少兒廣播電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀24-26
• 第3章 SDTV少兒頻道產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析26-41
• 3.1 SDTV少兒頻道宏觀環(huán)境(PEST)分析26-30
• 3.1.1 政策法令限制多26-27
• 3.1.2 第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好27-28
• 3.1.3 少兒群體龐大兒童是家庭的中心28-29
• 3.1.4 科技進(jìn)步對(duì)傳統(tǒng)少兒電視媒體沖擊大29-30
• 3.2 SDTV少兒頻道行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析30-36
• 3.2.1 全國(guó)現(xiàn)有少兒頻道的競(jìng)爭(zhēng)威脅大30
• 3.2.2 省內(nèi)非少兒頻道涉足少兒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)30-31
• 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)等新媒體造成了大量受眾的分流31-34
• 3.2.4 自制節(jié)目商品屬性不強(qiáng)缺乏對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力34-35
• 3.2.5 廣告價(jià)值不高缺乏對(duì)廣告商的議價(jià)能力35-36
• 3.3 SDTV少兒頻道內(nèi)部資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析36-40
• 3.3.1 SDTV少兒頻道產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀36-39
• 3.3.2 SDTV少兒頻道內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)39-40
• 3.4 小結(jié)40-41
• 第4章 國(guó)內(nèi)少兒頻道成功案例借鑒——BTV卡酷少兒衛(wèi)視41-52
• 4.1 BTV卡酷少兒衛(wèi)視的領(lǐng)先地位41-44
• 4.1.1 覆蓋最廣的專業(yè)少兒衛(wèi)視41
• 4.1.2 收視最贊的少兒衛(wèi)視41-42
• 4.1.3 厚積薄發(fā)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程42-44
• 4.2 BTV卡酷少兒衛(wèi)視產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究44-50
• 4.2.1 打造頻道品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化44-45
• 4.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈上游——原創(chuàng)動(dòng)畫制作45-47
• 4.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈下游——?jiǎng)勇苌烽_(kāi)發(fā)47-50
• 4.3 小結(jié)50-52
• 第5章 SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略的選擇52-64
• 5.1 SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)52-54
• 5.1.1 牢牢鎖定省內(nèi)兒童家庭受眾52
• 5.1.2 穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模52-53
• 5.1.3 建設(shè)最高效的人才隊(duì)伍53
• 5.1.4 技術(shù)投入達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平53-54
• 5.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略54-58
• 5.2.1 明確女性、兒童家庭為主要受眾群體54-55
• 5.2.2 樹(shù)立頻道品牌打造核心競(jìng)爭(zhēng)力55-58
• 5.2.3 新節(jié)目低價(jià)打入市場(chǎng)做成品牌開(kāi)始獲利58
• 5.3 市場(chǎng)開(kāi)拓多元化戰(zhàn)略58-61
• 5.3.1 與新媒體合作整合資源58-59
• 5.3.2 開(kāi)發(fā)多種廣告營(yíng)銷合作模式59-60
• 5.3.3 全面完善兒童綜合培訓(xùn)體系60-61
• 5.4 頻道資源一體化戰(zhàn)略61-63
• 5.4.1 打造頻道節(jié)目的營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)多種衍生產(chǎn)品61-62
• 5.4.2 拓展大型兒童商演市場(chǎng)62
• 5.4.3“品牌化”家庭消費(fèi)品市場(chǎng)62-63
• 5.5 小結(jié)63-64
• 第6章 SDTV少兒頻道發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施64-66
• 6.1 大力培育競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化64-65
• 6.1.1 構(gòu)建SDTV少兒頻道特色的企業(yè)文化體系64
• 6.1.2 形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制64
• 6.1.3 注重把企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理工作64-65
• 6.2 積極推進(jìn)人力資本的開(kāi)發(fā)應(yīng)用65
• 6.2.1 樹(shù)立科學(xué)的人才觀65
• 6.2.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)65
• 6.3 小結(jié)65-66
• 第7章 結(jié)論與展望66-68
• 7.1 結(jié)論66-67
• 7.2 展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

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本文編號(hào)：1046336