發(fā)布時(shí)間：2017-08-18 05:04

  本文關(guān)鍵詞：基于勝任力的G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系研究

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【摘要】：G地產(chǎn)公司是一家總部在香港的國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)。近幾年,隨著地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)工作可以提升公司的軟實(shí)力,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。之前的培訓(xùn)工作,都是浮于表面,所以收效甚微。本論文選擇G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為研究對(duì)象,開展問題調(diào)查,研究改善策略,為G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作提供了有效的解決方案。本論文以改善及提高G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員勝任力為研究目標(biāo),通過問卷分析法、行為訪談法、歷史資料分析等調(diào)查方法,對(duì)該崗位人員行為的各個(gè)維度進(jìn)行分析,并根據(jù)G地產(chǎn)公司基本現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),得出該崗位人員的勝任力模型,構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果評(píng)估等切實(shí)有效的培訓(xùn)體系內(nèi)容,來進(jìn)一步提高該崗位人員勝任力水平,提高G地產(chǎn)公司綜合實(shí)力。在論文中,不但對(duì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)、訪談內(nèi)容及歷史數(shù)據(jù)做了詳細(xì)的診斷分析,而且對(duì)構(gòu)建的工程人員勝任力模型進(jìn)行了進(jìn)一步修正,以確保勝任力要素的準(zhǔn)確性。對(duì)于研究中發(fā)現(xiàn)問題,本論文在原有培訓(xùn)基礎(chǔ)上,分別提出了有針對(duì)性、適用性和前瞻性的改進(jìn)策略,并就改進(jìn)策略的運(yùn)行,提出了相關(guān)保障措施以保證新的培訓(xùn)體系順利運(yùn)行。本方案的提出,為同類型房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：工程技術(shù)人員 勝任力 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 選題意義7-8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法8-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容8
• 1.2.2 研究方法8-10
• 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 3 G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析13-29
• 3.1 G地產(chǎn)公司概況13-21
• 3.1.1 G地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀13-17
• 3.1.2 G地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀17-21
• 3.2 G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系存在問題21-27
• 3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)21
• 3.2.2 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果21-26
• 3.2.3 培訓(xùn)體系存在問題26-27
• 3.3 G地產(chǎn)公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系問題分析27-29
• 3.3.1 缺乏基于勝任力的培訓(xùn)需求分析27-28
• 3.3.2 缺乏基于勝任力的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置28
• 3.3.3 缺乏基于勝任力的培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)28
• 3.3.4 缺乏基于勝任力的培訓(xùn)效果評(píng)估28-29
• 4 建立G地產(chǎn)工程技術(shù)人員勝任力模型29-39
• 4.1 建立工程技術(shù)人員勝任力模型29-34
• 4.1.1 成立勝任力構(gòu)建小組29
• 4.1.2 編制計(jì)劃29
• 4.1.3 收集資料29
• 4.1.4 建立模型29-34
• 4.2 修正工程技術(shù)人員勝任力模型34-36
• 4.3 驗(yàn)證勝任力模型36
• 4.4 完成模型36-39
• 5 G地產(chǎn)公司基于勝任力模型的工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系39-47
• 5.1 基于勝任力的培訓(xùn)需求分析體系39-43
• 5.1.1 培訓(xùn)需求分析優(yōu)勢(shì)39
• 5.1.2 培訓(xùn)需求分析體系39-43
• 5.2 基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃體系43-45
• 5.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃體系優(yōu)勢(shì)43
• 5.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃體系43-45
• 5.3 基于勝任力的實(shí)施管理體系45
• 5.3.1 實(shí)施管理體系優(yōu)勢(shì)45
• 5.3.2 實(shí)施管理體系45
• 5.4 基于勝任力的培訓(xùn)效果評(píng)估體系45-47
• 5.4.1 培訓(xùn)效果評(píng)估優(yōu)勢(shì)45-46
• 5.4.2 培訓(xùn)效果評(píng)估體系46-47
• 647-51
• 6.1 G地產(chǎn)公司基于勝任力模型的工程技術(shù)人員培訓(xùn)體系保障措施47-51
• 6.1.1 組織保障47
• 6.1.2 文化保障47
• 6.1.3 制度保障47-48
• 6.1.4 資源保障48-51
• 主要結(jié)論和局限51-53
• 主要結(jié)論51-52
• 研究局限52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 附錄56-59

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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本文編號(hào)：692764