本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn)探析

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【摘要】：針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題,從投資決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)過程、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷過程、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了成本控制的分析和建議,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制在面對(duì)眾多的不確定性,需要建立高效的成本控制體系,合理分析規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容,找準(zhǔn)定位,制定詳實(shí)的可行性分析報(bào)告,動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,制定準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略,以財(cái)務(wù)成本管理為管理核心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),形成全面多方位的成本控制管理體系。
【作者單位】： 中冶置業(yè)重慶有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 成本控制 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 成本分析
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量劇增,房地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍在全國(guó)各地落地。從2000年以來我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了4個(gè)階段[1~5]:第一階段是從2000年~2004年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策支持地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到高峰,2005年到2009年,房?jī)r(jià)

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號(hào)：518661