本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制要點探析

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【摘要】：針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題,從投資決策、工程設(shè)計、招投標(biāo)過程、項目實施、營銷過程、財務(wù)管理等方面進行了成本控制的分析和建議,房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制在面對眾多的不確定性,需要建立高效的成本控制體系,合理分析規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容,找準(zhǔn)定位,制定詳實的可行性分析報告,動態(tài)監(jiān)控項目實施進度,制定準(zhǔn)確的營銷策略,以財務(wù)成本管理為管理核心,強化財務(wù)管理信息化建設(shè),形成全面多方位的成本控制管理體系。
【作者單位】： 中冶置業(yè)重慶有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 成本控制 房地產(chǎn) 財務(wù)管理 成本分析
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量劇增,房地產(chǎn)項目如雨后春筍在全國各地落地。從2000年以來我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了4個階段[1~5]:第一階段是從2000年~2004年,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家出臺了多項政策支持地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)各項指標(biāo)達到高峰,2005年到2009年,房價

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：518661