新冠肺炎疫情席卷全球,人員流動受限,大部分企業(yè)主要通過網(wǎng)絡渠道招聘員工。然而,通過網(wǎng)絡渠道招聘的員工能力素質(zhì)參差不齊,尤其在銷售、技術(shù)等關鍵崗位往往達不到企業(yè)要求,并且離職率偏高,嚴重制約著企業(yè)健康發(fā)展。因此,評價并提高網(wǎng)絡招聘有效性對于企業(yè)完善人力資源管理機制和長遠發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。本文以MT公司銷售崗位網(wǎng)絡招聘有效性評價為主要研究內(nèi)容。首先,通過總結(jié)國內(nèi)外網(wǎng)絡招聘有效性相關理論和研究成果,對相關概念和理論進行闡釋,分析了人力資本理論、勝任力模型理論、人崗匹配理論,為后續(xù)的研究打下了堅實理論基礎。其次,剖析了MT公司人力資源狀況與網(wǎng)絡招聘流程,并通過分析網(wǎng)絡招聘有效性評價現(xiàn)狀和問題,綜合運用文獻分析法、專家咨詢法、層次分析法和熵權(quán)集成賦權(quán)法等多種研究方法,構(gòu)建MT公司銷售崗位網(wǎng)絡招聘有效性評價指標體系。再次,利用模糊綜合評價法對MT公司銷售崗位網(wǎng)絡招聘有效性進行評價,并對綜合評價指標體系的評分結(jié)果進行分析。最后,根據(jù)綜合評價結(jié)果相關分析,從綜合評價體系、人力資源管理、崗位任職條件、招聘人員素質(zhì)、網(wǎng)絡招聘渠道和綜合測評方法六個方面提出相應的對策,以解決企業(yè)網(wǎng)絡招聘中面臨的問題,從而不...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2MT公司員工學歷分布圖

第3章銷售崗位網(wǎng)絡招聘有效性評價體系構(gòu)建15（2）員工學歷分布情況MT公司員工學歷分布比例如圖3-2所示。圖3-2MT公司員工學歷分布圖Fig.3-2StaffeducationdistributionpiechartofMTcompanyMT公司內(nèi)部員工整體受教育水平不太高，公....

圖3-3MT公司員工崗位分布圖

第3章銷售崗位網(wǎng)絡招聘有效性評價體系構(gòu)建15（2）員工學歷分布情況MT公司員工學歷分布比例如圖3-2所示。圖3-2MT公司員工學歷分布圖Fig.3-2StaffeducationdistributionpiechartofMTcompanyMT公司內(nèi)部員工整體受教育水平不太高，公....

圖5-2MT公司銷售專員崗位說明書Fig.5-2JobdescriptionofSALESSpecialistinMTCompany在以后的工作過程中，MT公司招聘人員可以將銷售崗位員工的勝任力模型

河北工程大學碩士學位論文56力模型，制定崗位說明書。MT公司銷售專員崗位說明書如圖5-2所示。圖5-2MT公司銷售專員崗位說明書Fig.5-2JobdescriptionofSALESSpecialistinMTCompany在以后的工作過程中，MT公司招聘人員可以將銷售崗位員工....

本文編號：4019134