發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 22:31

　　隨著全球化進(jìn)程的深入,現(xiàn)代鐵路物流已成為承載貿(mào)易的重要紐帶,對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及促進(jìn)全球化有著至關(guān)重要的作用。包頭市JH物流有限公司作為傳統(tǒng)的鐵路物流企業(yè),在國家推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”進(jìn)程的宏觀環(huán)境下,卻由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷能力不足、生產(chǎn)管理信息化建設(shè)不健全限制了企業(yè)的發(fā)展。本文以包頭市JH物流有限公司為研究對(duì)象,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論作為依據(jù),結(jié)合使用PEST分析法和波特五力模型分析,對(duì)企業(yè)所在宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,得出包頭市JH物流有限公司具有中國宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中有進(jìn)的上升趨勢,中國政策支持鐵路物流行業(yè)的發(fā)展,所在地區(qū)具備發(fā)展鐵路物流的營商環(huán)境等機(jī)遇,但是也存在所在區(qū)域市場競爭激烈,公路運(yùn)輸占據(jù)市場較大份額,信息化進(jìn)程發(fā)展緩慢等挑戰(zhàn)。通過對(duì)企業(yè)所具備的資源及能力分析,得出包頭市JH物流有限公司具有地理位置優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施完善、資金充足、員工凝聚力強(qiáng)、客戶形象好等優(yōu)勢,同時(shí)也存在對(duì)人員培訓(xùn)及梯度建設(shè)不重視、市場營銷能力不足、園區(qū)生產(chǎn)能力未充分激活、生產(chǎn)系統(tǒng)信息化水平低等劣勢。通過SWOT矩陣分析,確定以多元化戰(zhàn)略為主,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為輔的組合發(fā)展戰(zhàn)略,并配套差異化競爭戰(zhàn)略,進(jìn)而確定煤炭發(fā)運(yùn),大...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論回顧
    1.4 分析工具
        1.4.1 PEST分析法
        1.4.2 波特五力模型分析
        1.4.3 SWOT分析法
    1.5 研究的方法和內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
第二章 包頭市JH物流有限公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    2.1 包頭市JH物流有限公司發(fā)展歷程
    2.2 包頭市JH物流有限公司現(xiàn)狀
        2.2.1 包頭市JH物流有限公司組織架構(gòu)
        2.2.2 包頭市JH物流有限公司主營業(yè)務(wù)狀況
        2.2.3 包頭市JH物流有限公司財(cái)務(wù)情況
    2.3 包頭市JH物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略困惑
        2.3.1 缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.3.2 市場營銷能力不足
        2.3.3 生產(chǎn)管理信息化建設(shè)不健全
第三章 包頭市JH物流有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 包頭市JH物流有限公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 包頭市JH物流有限公司行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者的能力分析
        3.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 客戶的議價(jià)能力
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 包頭市JH物流有限公司機(jī)遇和威脅分析
        3.3.1 包頭市JH物流有限公司機(jī)遇分析
        3.3.2 包頭市JH物流有限公司威脅分析
第四章 包頭市JH物流有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 包頭市JH物流有限公司公司資源分析
        4.1.1 區(qū)位資源
        4.1.2 企業(yè)文化資源
        4.1.3 人力資源
    4.2 包頭市JH物流有限公司能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力分析
        4.2.2 市場開發(fā)能力分析
        4.2.3 財(cái)務(wù)能力分析
        4.2.4 信息化建設(shè)能力
    4.3 包頭市JH物流有限公司優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 包頭市JH物流有限公司優(yōu)勢分析
        4.3.2 包頭市JH物流有限公司劣勢分析
第五章 包頭市JH物流有限公司戰(zhàn)略選擇分析
    5.1 包頭市JH物流有限公司SWOT分析
        5.1.1 SO組合戰(zhàn)略
        5.1.2 WO組合戰(zhàn)略
        5.1.3 ST組合戰(zhàn)略
        5.1.4 WT組合戰(zhàn)略
    5.2 包頭市JH物流有限公司戰(zhàn)略定位
        5.2.1 包頭市JH物流有限公司的使命與愿景
        5.2.2 包頭市JH物流有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.3 包頭市JH物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.4 包頭市JH物流有限公司競爭戰(zhàn)略選擇
    5.3 包頭市JH物流有限公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)
        5.3.1 大宗物資發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)
        5.3.2 煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)
        5.3.3 煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)
第六章 包頭市JH物流有限公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 人力資源保障
    6.3 營銷保障
    6.4 技術(shù)保障
第七章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3991994