發(fā)布時(shí)間：2024-05-08 03:08

　　當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家宏觀調(diào)控的新常態(tài),行業(yè)經(jīng)過快速的發(fā)展后,其發(fā)展速度已明顯出現(xiàn)下滑趨勢(shì),例如行業(yè)中出現(xiàn)商品房交易降溫、土地市場(chǎng)成交規(guī)模下降、房價(jià)受限、房地產(chǎn)企業(yè)(以下簡稱“房企”)資源獲取難度加大、行業(yè)利潤空間受壓、房企資金壓力加劇、潛伏信用危機(jī)暴露等問題。但隨著經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)發(fā)展,房企在面臨宏觀環(huán)境威脅的同時(shí),也面臨著新的機(jī)遇。至此,房企紛紛規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展,以尋求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略破局。Y地產(chǎn)集團(tuán)作為一家專注于房地產(chǎn)投資與開發(fā)的國企,同樣面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略布局。本文通過對(duì)Y地產(chǎn)集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行PEST分析,并查閱國家和地方政府出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策,整理大量的行業(yè)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)文獻(xiàn)研究成果,了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì);然后采用資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法,掌握Y地產(chǎn)集團(tuán)的內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營等實(shí)際情況,分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,并調(diào)查標(biāo)桿房企的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展所采取的方式方法等;接著結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,將討論分析得到的內(nèi)外部關(guān)鍵因素,形成EFE、IFE評(píng)價(jià)矩陣,再結(jié)合SWOT分析矩陣,對(duì)Y地產(chǎn)集團(tuán)擬采用的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇;最后為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究目的
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究
        1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究
        1.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 研究方法
    1.7 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展與應(yīng)用
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概述
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程
    2.3 戰(zhàn)略分析工具概述
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 EFE評(píng)價(jià)矩陣
        2.3.4 IFE評(píng)價(jià)矩陣
        2.3.5 波特五力模型
第三章 Y地產(chǎn)集團(tuán)的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策(法律)環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展新變局
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭新態(tài)勢(shì)
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
        3.2.4 Y地產(chǎn)集團(tuán)所處行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的五力模型分析
    3.3 外部機(jī)會(huì)與威脅分析
        3.3.1 外部機(jī)會(huì)
        3.3.2 外部威脅
    3.4 EFE評(píng)價(jià)矩陣分析
第四章 Y地產(chǎn)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 Y地產(chǎn)集團(tuán)的基本概況
        4.1.1 Y地產(chǎn)集團(tuán)簡介
        4.1.2 集團(tuán)的組織架構(gòu)
        4.1.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況
        4.1.4 人力資源
        4.1.5 土地資源
    4.2 Y地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
        4.2.1 TOD開發(fā)模式
        4.2.2 產(chǎn)城融合
        4.2.3 康養(yǎng)
        4.2.4 商業(yè)
        4.2.5 公寓
        4.2.6 文旅
        4.2.7 業(yè)務(wù)布局綜合分析
    4.3 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
    4.4 IFE評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.5 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析
第五章 Y地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 Y地產(chǎn)集團(tuán)的SWOT綜合分析矩陣
    5.2 Y地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 Y地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展總體戰(zhàn)略定位
    5.4 Y地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 Y地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 貫徹實(shí)施大運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化體系
        6.1.2 全面落地大營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系
        6.1.3 持有運(yùn)營平臺(tái),創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展
        6.1.4 充分協(xié)同獲取資源,打造核心競(jìng)爭力
        6.1.5 提升專業(yè)性,實(shí)現(xiàn)價(jià)值輸出
    6.2 保障措施
        6.2.1 組織轉(zhuǎn)型措施
        6.2.2 資源保障措施
        6.2.3 技術(shù)保障措施
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足之處與研究展望
        7.2.1 不足之處
        7.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 Y地產(chǎn)集團(tuán)外部關(guān)鍵因素評(píng)分問卷
附錄2 Y地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)分問卷
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況



本文編號(hào)：3967408