發(fā)布時間：2024-05-08 03:08

　　當前房地產行業(yè)面臨復雜的經濟形勢和國家宏觀調控的新常態(tài),行業(yè)經過快速的發(fā)展后,其發(fā)展速度已明顯出現(xiàn)下滑趨勢,例如行業(yè)中出現(xiàn)商品房交易降溫、土地市場成交規(guī)模下降、房價受限、房地產企業(yè)(以下簡稱“房企”)資源獲取難度加大、行業(yè)利潤空間受壓、房企資金壓力加劇、潛伏信用危機暴露等問題。但隨著經濟從高速增長轉為高質發(fā)展,房企在面臨宏觀環(huán)境威脅的同時,也面臨著新的機遇。至此,房企紛紛規(guī)劃轉型發(fā)展,以尋求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略破局。Y地產集團作為一家專注于房地產投資與開發(fā)的國企,同樣面臨轉型發(fā)展的戰(zhàn)略布局。本文通過對Y地產集團的外部宏觀環(huán)境進行PEST分析,并查閱國家和地方政府出臺的房地產調控政策,整理大量的行業(yè)數(shù)據(jù)以及各項文獻研究成果,了解房地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢和未來的發(fā)展趨勢;然后采用資料分析、現(xiàn)場觀察等方法,掌握Y地產集團的內部資源、業(yè)務運營等實際情況,分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,并調查標桿房企的一些關鍵數(shù)據(jù)和轉型發(fā)展所采取的方式方法等;接著結合企業(yè)內外部環(huán)境,將討論分析得到的內外部關鍵因素,形成EFE、IFE評價矩陣,再結合SWOT分析矩陣,對Y地產集團擬采用的轉型發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇;最后為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究目的
    1.4 國內外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究
        1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究
        1.4.3 房地產企業(yè)轉型發(fā)展的研究
    1.5 研究內容
    1.6 研究方法
    1.7 論文創(chuàng)新點
第二章 相關概念與理論基礎
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展與應用
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型概述
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程
    2.3 戰(zhàn)略分析工具概述
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 EFE評價矩陣
        2.3.4 IFE評價矩陣
        2.3.5 波特五力模型
第三章 Y地產集團的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策(法律)環(huán)境分析
        3.1.2 經濟發(fā)展環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學技術環(huán)境分析
    3.2 房地產行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展新變局
        3.2.2 行業(yè)競爭新態(tài)勢
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展新機遇
        3.2.4 Y地產集團所處行業(yè)競爭環(huán)境的五力模型分析
    3.3 外部機會與威脅分析
        3.3.1 外部機會
        3.3.2 外部威脅
    3.4 EFE評價矩陣分析
第四章 Y地產集團的內部環(huán)境分析
    4.1 Y地產集團的基本概況
        4.1.1 Y地產集團簡介
        4.1.2 集團的組織架構
        4.1.3 集團財務狀況
        4.1.4 人力資源
        4.1.5 土地資源
    4.2 Y地產集團業(yè)務發(fā)展分析
        4.2.1 TOD開發(fā)模式
        4.2.2 產城融合
        4.2.3 康養(yǎng)
        4.2.4 商業(yè)
        4.2.5 公寓
        4.2.6 文旅
        4.2.7 業(yè)務布局綜合分析
    4.3 內部優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
    4.4 IFE評價矩陣分析
    4.5 集團轉型發(fā)展的必要性分析
第五章 Y地產集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 Y地產集團的SWOT綜合分析矩陣
    5.2 Y地產集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 Y地產集團轉型發(fā)展總體戰(zhàn)略定位
    5.4 Y地產集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標
第六章 Y地產集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施
    6.1 戰(zhàn)略實施
        6.1.1 貫徹實施大運營標準化體系
        6.1.2 全面落地大營銷標準化體系
        6.1.3 持有運營平臺,創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展
        6.1.4 充分協(xié)同獲取資源,打造核心競爭力
        6.1.5 提升專業(yè)性,實現(xiàn)價值輸出
    6.2 保障措施
        6.2.1 組織轉型措施
        6.2.2 資源保障措施
        6.2.3 技術保障措施
第七章 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 不足之處與研究展望
        7.2.1 不足之處
        7.2.2 研究展望
參考文獻
附錄1 Y地產集團外部關鍵因素評分問卷
附錄2 Y地產集團內部關鍵因素評分問卷
致謝
攻讀學位期間發(fā)表論文情況



本文編號：3967408