我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)通常僅設(shè)置傳統(tǒng)意義上的財務(wù)分管副總,或者雖然設(shè)置了CFO卻并未真正履行其應(yīng)盡職責,由此導(dǎo)致財務(wù)分管副總在實際工作中面臨種種困境。本文探討建立一個兼具實體與虛擬屬性的工作機構(gòu)——CFO工作組,以協(xié)助CFO履行其提升企業(yè)價值的職責。

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【文章目錄】：
一、CFO與財務(wù)分管副總的區(qū)別
    1. CFO的主要職責范疇
    2. CFO與財務(wù)分管副總的區(qū)別
二、中小房企財務(wù)分管副總工作中的尷尬現(xiàn)狀
    1. 權(quán)責不對等的尷尬
    2. 支撐不充足的尷尬
    3. 部門間權(quán)衡的尷尬
三、中小房企設(shè)立CFO工作組的原因與意義
    1. 中小房企設(shè)立CFO工作組的原因
    2. 中小房企設(shè)立CFO工作組的意義
四、中小房企設(shè)立CFO工作組應(yīng)注意的事項
    1. CFO工作組的屬性
    2. CFO工作組的構(gòu)成
    3. CFO工作組的運作模式
    4. CFO工作組的獎勵機制
    5. CFO工作組的進出機制
五、結(jié)束語



本文編號：3903918