我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)通常僅設(shè)置傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)分管副總,或者雖然設(shè)置了CFO卻并未真正履行其應(yīng)盡職責(zé),由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)分管副總在實(shí)際工作中面臨種種困境。本文探討建立一個(gè)兼具實(shí)體與虛擬屬性的工作機(jī)構(gòu)——CFO工作組,以協(xié)助CFO履行其提升企業(yè)價(jià)值的職責(zé)。

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【文章目錄】：
一、CFO與財(cái)務(wù)分管副總的區(qū)別
    1. CFO的主要職責(zé)范疇
    2. CFO與財(cái)務(wù)分管副總的區(qū)別
二、中小房企財(cái)務(wù)分管副總工作中的尷尬現(xiàn)狀
    1. 權(quán)責(zé)不對(duì)等的尷尬
    2. 支撐不充足的尷尬
    3. 部門間權(quán)衡的尷尬
三、中小房企設(shè)立CFO工作組的原因與意義
    1. 中小房企設(shè)立CFO工作組的原因
    2. 中小房企設(shè)立CFO工作組的意義
四、中小房企設(shè)立CFO工作組應(yīng)注意的事項(xiàng)
    1. CFO工作組的屬性
    2. CFO工作組的構(gòu)成
    3. CFO工作組的運(yùn)作模式
    4. CFO工作組的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    5. CFO工作組的進(jìn)出機(jī)制
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3903918