隨著天然氣管網(wǎng)的持續(xù)完善和天然氣價格機制改革的不斷推進,我國天然氣普及率逐步提升,接駁費呈現(xiàn)明顯降低趨勢,天然氣消費持續(xù)增加。天然氣行業(yè)的發(fā)展高度依賴輸配管網(wǎng)等基礎設施。由于燃氣工程建設項目本身規(guī)模較大、投入較多,在實際施工過程中還會受到外界因素的影響,對經(jīng)濟效益帶來一定影響。本文以某燃氣企業(yè)為例,結(jié)合其內(nèi)部的工程項目成本管理情況,從現(xiàn)存問題出發(fā),有針對性地提出強化成本控制組織、實現(xiàn)成本動態(tài)控制、提高制度執(zhí)行力度、控制材料設備費用等措施,以供參考。

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【文章目錄】：
一、燃氣企業(yè)在工程項目中實施成本管理的重要性
二、燃氣企業(yè)在工程項目中的成本管理問題
    1. 成本預算不夠精確
    2. 缺乏成本動態(tài)控制
    3. 成本管理制度存在缺陷
    4. 物資采購計劃不合理
三、燃氣企業(yè)提高工程項目成本管理質(zhì)量的具體措施
    1. 強化成本控制組織
    2. 實現(xiàn)成本動態(tài)控制
    3. 提高制度執(zhí)行力度
    4. 完善物資管理制度
四、結(jié)語



本文編號：3892939