煤炭智能物流園區(qū)是提高煤炭流通效率的關(guān)鍵節(jié)點。煤炭智能物流園區(qū)在我國屬于新生事物,國際上也無成功經(jīng)驗可循。蘋果公司的成功實踐給了作者啟示。蘋果公司推出"iPod+iTunes"以及"iPhone+App Store"平臺運營模式,建立了以蘋果公司為基石,用戶、應(yīng)用開發(fā)商互動的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。平臺運營理論及其在煤炭智能物流園區(qū)的應(yīng)用引起了作者的極大興趣。通過采用若干研究方法對煤炭智能物流園區(qū)平臺運營模式進行了研究,所得結(jié)論如下： 第一,初步構(gòu)建了平臺運營的理論體系。平臺運營是以平臺為基石,以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為形態(tài),以資源集結(jié)力為核心能力的三位一體體系。平臺是實現(xiàn)關(guān)聯(lián)方連接與互動的載體與媒介,具有基石、基本架構(gòu)與接口的共同架構(gòu)。資源集結(jié)力是以平臺為基礎(chǔ)而集結(jié)相關(guān)資源的特定能力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由核心、擴展、外圍三個層次的利益相關(guān)者構(gòu)成,平臺是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基石。 第二,將煤炭智能物流園區(qū)界定為煤炭實物價值流管理的產(chǎn)業(yè)平臺,主要是連接煤炭貨主與承運方兩類用戶群體,構(gòu)建了煤炭智能物流園區(qū)平臺運營理論體系。產(chǎn)地型、中轉(zhuǎn)地型、消費地型煤炭智能物流園區(qū)的平臺搭建需要根據(jù)自身不同的基石、基本架構(gòu)與接口展開。 第...

【文章頁數(shù)】：240 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 煤炭智能物流園區(qū)建設(shè)運營正當(dāng)其時
        1.1.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)正在探索平臺運營模式
        1.1.3 煤炭智能物流園區(qū)高效運營亟需理論指導(dǎo)
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法及創(chuàng)新點
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.4 創(chuàng)新點
    1.3 研究目的與研究意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
第2章 研究現(xiàn)狀與存在問題
    2.1 國內(nèi)外煤炭物流園區(qū)研究進展
        2.1.1 國外煤炭物流園區(qū)研究進展
        2.1.2 國內(nèi)煤炭物流園區(qū)研究進展
    2.2 國內(nèi)外平臺研究進展
        2.2.1 國外平臺研究進展
        2.2.2 國內(nèi)平臺研究進展
    2.3 國內(nèi)外商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究進展
        2.3.1 國外商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究進展
        2.3.2 國內(nèi)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究進展
    2.4 國內(nèi)外煤炭供應(yīng)鏈管理研究進展
        2.4.1 國外煤炭供應(yīng)鏈管理研究進展
        2.4.2 國內(nèi)煤炭供應(yīng)鏈管理研究進展
    2.5 已有研究存在的問題
第3章 平臺運營界定與蘋果公司案例
    3.1 概念界定
        3.1.1 平臺概念界定
        3.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念界定
        3.1.3 資源集結(jié)力概念界定
        3.1.4 平臺運營概念界定
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        3.2.2 范圍經(jīng)濟理論
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理論
        3.2.4 社會資本理論
        3.2.5 交易費用理論
    3.3 蘋果公司三位一體平臺運營經(jīng)驗及啟示
        3.3.1 蘋果公司概況
        3.3.2 蘋果公司平臺搭建
        3.3.3 蘋果公司資源集結(jié)力塑造
        3.3.4 蘋果公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
        3.3.5 蘋果公司的啟示
第4章 煤炭智能物流園區(qū)界定及其煤炭供應(yīng)鏈管理屬性
    4.1 煤炭物流園區(qū)定義及國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 煤炭物流園區(qū)定義
        4.1.2 煤炭物流園區(qū)發(fā)展歷程
        4.1.3 我國煤炭物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 煤炭智能物流園區(qū)界定及發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.1 煤炭智能物流園區(qū)界定
        4.2.2 煤炭智能物流園區(qū)特征
        4.2.3 煤炭智能物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 煤炭智能物流園區(qū)類型
        4.3.1 產(chǎn)地型煤炭智能物流園區(qū)
        4.3.2 中轉(zhuǎn)地型煤炭智能物流園區(qū)
        4.3.3 消費地型煤炭智能物流園區(qū)
    4.4 煤炭智能物流園區(qū)的煤炭供應(yīng)鏈管理屬性認(rèn)定
        4.4.1 煤炭智能物流園區(qū)是煤炭供應(yīng)鏈的重要節(jié)點
        4.4.2 煤炭智能物流園區(qū)是管理煤炭供應(yīng)鏈實物流的載體
第5章 煤炭智能物流園區(qū)平臺運營模式與三位一體體系建設(shè)
    5.1 煤炭智能物流園區(qū)作為煤炭實物價值流管理的產(chǎn)業(yè)平臺
    5.2 煤炭智能物流園區(qū)三位一體平臺運營基本模式
    5.3 煤炭智能物流園區(qū)平臺搭建
        5.3.1 煤炭智能物流園區(qū)平臺基石選取
        5.3.2 煤炭智能物流園區(qū)平臺基本架構(gòu)確立
        5.3.3 煤炭智能物流園區(qū)平臺接口設(shè)計
    5.4 煤炭智能物流園區(qū)資源集結(jié)力塑造
        5.4.1 煤炭智能物流園區(qū)需要集結(jié)多種優(yōu)勢資源
        5.4.2 煤炭智能物流園區(qū)需要推行標(biāo)準(zhǔn)化舉措
        5.4.3 煤炭智能物流園區(qū)需要高效利用所集結(jié)的資源
    5.5 煤炭智能物流園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
        5.5.1 煤炭智能物流園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者的價值訴求
        5.5.2 煤炭智能物流園區(qū)需要與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者共創(chuàng)價值
        5.5.3 煤炭智能物流園區(qū)需要與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者共享價值
        5.5.4 煤炭智能物流園區(qū)需要建立良好的治理參與機制
第6章 煤炭智能物流園區(qū)成長與定價模型：以中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)為例
    6.1 煤炭智能物流園區(qū)平臺運營的兩個關(guān)鍵點：成長與定價
    6.2 煤炭智能物流園區(qū)平臺成長模型：以中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)為例
        6.2.1 壟斷性平臺成長模型
        6.2.2 競爭性平臺成長模型
    6.3 煤炭智能物流園區(qū)平臺定價模型：以中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)為例
        6.3.1 最優(yōu)定價模型構(gòu)建
        6.3.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)最優(yōu)定價
    6.4 模型總結(jié)
第7章 煤炭智能物流園區(qū)平臺互動的倍增運營模式
    7.1 平臺互動理論分析
        7.1.1 平臺互動概念
        7.1.2 平臺互動與協(xié)同
        7.1.3 平臺互動條件
    7.2 煤炭智能物流園區(qū)平臺互動可倍增運營
        7.2.1 煤炭智能物流園區(qū)平臺運營績效可觀但局限性較強
        7.2.2 煤炭智能物流園區(qū)通過平臺互動可倍增運營
        7.2.3 煤炭智能物流園區(qū)平臺互動倍增運營路徑
    7.3 煤炭智能物流園區(qū)可與煤炭交易中心互動
        7.3.1 煤炭交易中心平臺屬性界定
        7.3.2 煤炭智能物流園區(qū)與煤炭交易中心平臺互動機理分析
        7.3.3 煤炭智能物流園區(qū)與煤炭交易中心互動效應(yīng)
        7.3.4 煤炭智能物流園區(qū)與煤炭交易中心互動接口
    7.4 煤炭智能物流園區(qū)可與相關(guān)煤炭智能物流園區(qū)互動
        7.4.1 煤炭智能物流園區(qū)基于資源優(yōu)勢的互動基礎(chǔ)
        7.4.2 煤炭智能物流園區(qū)與相關(guān)煤炭智能物流園區(qū)平臺互動機理分析
        7.4.3 煤炭智能物流園區(qū)與相關(guān)煤炭智能物流園區(qū)平臺互動效應(yīng)
        7.4.4 煤炭智能物流園區(qū)與相關(guān)煤炭智能物流園區(qū)平臺互動接口
第8章 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺運營及其績效
    8.1 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)概況
        8.1.1 園區(qū)簡介
        8.1.2 服務(wù)功能
        8.1.3 業(yè)務(wù)流程
    8.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)建設(shè)過程
        8.2.1 園區(qū)建設(shè)背景
        8.2.2 園區(qū)建設(shè)規(guī)劃
        8.2.3 園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
        8.2.4 信息系統(tǒng)建設(shè)
        8.2.5 其他設(shè)施建設(shè)
    8.3 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)三位一體平臺運營體系
        8.3.1 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)運營模式探索歷程
        8.3.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺運營概述
        8.3.3 搭建罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺
        8.3.4 塑造罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)資源集結(jié)力
        8.3.5 建設(shè)罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
    8.4 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺運營績效
        8.4.1 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺發(fā)展績效
        8.4.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)經(jīng)營績效
        8.4.3 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)供應(yīng)鏈管理績效
第9章 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺互動的倍增運營途徑
    9.1 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)可通過平臺互動實現(xiàn)倍增運營
        9.1.1 罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)平臺獨自運營空間有限
        9.1.2 罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)在平臺互動下可實現(xiàn)運營倍增
    9.2 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)與內(nèi)蒙古煤炭交易中心互動
        9.2.1 內(nèi)蒙古煤炭交易中心介紹
        9.2.2 內(nèi)蒙古煤炭交易中心平臺屬性分析
        9.2.3 罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)可與內(nèi)蒙古煤炭交易中心互動
        9.2.4 罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)與內(nèi)蒙古煤炭交易中心互動效應(yīng)
        9.2.5 罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)與內(nèi)蒙古煤炭交易中心互動接口
    9.3 中譽罕臺川北煤炭智能物流園區(qū)與相關(guān)煤炭物流園區(qū)互動
        9.3.1 與產(chǎn)地型煤炭智能物流園區(qū)互動
        9.3.2 與中轉(zhuǎn)地型煤炭智能物流園區(qū)互動
        9.3.3 與消費地型煤炭智能物流園區(qū)互動
第10章 結(jié)論與展望
    10.1 結(jié)論
    10.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3871311