發(fā)布時間：2023-09-14 02:32

　　全面預(yù)算管理是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的工具之一,可有效配置集團(tuán)內(nèi)部資源,輔助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理尚存以部門預(yù)算取代全面預(yù)算的現(xiàn)象,著重關(guān)注集團(tuán)成員企業(yè)單體全面預(yù)算報表編制與管理工作,由于存在現(xiàn)實瓶頸,導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)缺乏全面預(yù)算財務(wù)報表合并編制的研究,鮮有集團(tuán)涉及合并預(yù)算財務(wù)報表的編制和應(yīng)用。本文在J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理實踐基礎(chǔ)上研究J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理報表合并編制及應(yīng)用問題,通過編制合并預(yù)算財務(wù)報表將J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理有機(jī)整合統(tǒng)一。J水務(wù)集團(tuán)是國內(nèi)大型國有集團(tuán)企業(yè),注重集團(tuán)企業(yè)單位報表編制和應(yīng)用,但在全面預(yù)算管理報表合并工作方面尚存不足。本文以J水務(wù)集團(tuán)為研究對象,研究該集團(tuán)合并預(yù)算財務(wù)報表編制和應(yīng)用工作,在子公司預(yù)算編制基礎(chǔ)上,引入并運用合并財務(wù)報表理念,編制集團(tuán)合并預(yù)算財務(wù)報表。再將合并預(yù)算報表和合并實際財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,分析J水務(wù)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行差異,對J水務(wù)集團(tuán)整體經(jīng)營效果進(jìn)行了評價,分析存在的問題與原因,并提出了優(yōu)化J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理的建議。本文重點研究了J水務(wù)集團(tuán)合并預(yù)算財務(wù)報表編制和初步應(yīng)用,但在全面預(yù)算管理過程中如何充分發(fā)揮...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究重點和難點
        1.3.1 研究重點
        1.3.2 研究難點
    1.4 研究目標(biāo)和研究框架
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文創(chuàng)新點
第二章 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    2.1 全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 合并財務(wù)報表國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 合并預(yù)算管理研究現(xiàn)狀
    2.4 文獻(xiàn)評述
第三章 理論基礎(chǔ)
    3.1 全面預(yù)算管理理論
        3.1.1 全面預(yù)算基本概念
        3.1.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容體系
        3.1.3 全面預(yù)算管理模式
        3.1.4 全面預(yù)算管理編制方法
    3.2 合并財務(wù)報表編制理論
        3.2.1 母公司理論
        3.2.2 實體理論
        3.2.3 所有權(quán)理論
    3.3 合并預(yù)算財務(wù)報表理論
        3.3.1 合并預(yù)算的概念
        3.3.2 合并預(yù)算財務(wù)報表概念
        3.3.3 合并預(yù)算財務(wù)報表編制原理
        3.3.4 理論評述
第四章 J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系分析
    4.1 J水務(wù)集團(tuán)公司基本情況
    4.2 J水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)存的全面預(yù)算管理
        4.2.1 J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀
        4.2.2 J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在問題
        4.2.3 J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題成因分析
第五章 J水務(wù)集團(tuán)合并預(yù)算財務(wù)報表編制及應(yīng)用
    5.1 J水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算的編制
        5.1.1 銷售預(yù)算
        5.1.2 成本預(yù)算
        5.1.3 管理費用預(yù)算
        5.1.4 現(xiàn)金收支預(yù)算
    5.2 合并預(yù)算財務(wù)報表編制前準(zhǔn)備事項
        5.2.1 統(tǒng)一會計政策
        5.2.2 統(tǒng)一母子公司的資產(chǎn)負(fù)債表日及會計期間
        5.2.3 確定合并范圍
        5.2.4 制定編制基礎(chǔ)和程序
        5.2.5 明確合并方法
        5.2.6 確定合并預(yù)算報表種類
    5.3 合并資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表
        5.3.1 母公司和各子公司2021年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表單體報表
        5.3.2 合并資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表的抵銷處理
        5.3.3 合并工作底稿
        5.3.4 合并資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表
    5.4 合并利潤預(yù)算表
        5.4.1 母公司和各子公司2021年利潤預(yù)算表單體報表
        5.4.2 合并利潤預(yù)算表的抵銷處理
        5.4.3 合并工作底稿
        5.4.4 合并利潤預(yù)算表
    5.5 合并現(xiàn)金流量預(yù)算表
        5.5.1 母公司和各子公司2021年現(xiàn)金流量預(yù)算表單體報表
        5.5.2 合并現(xiàn)金流量預(yù)算表的抵銷處理
        5.5.3 合并工作底稿
        5.5.4 合并現(xiàn)金流量預(yù)算表
    5.6 合并預(yù)算財務(wù)報表與合并實際財務(wù)報表比對分析
    5.7 J水務(wù)集團(tuán)合并預(yù)算財務(wù)報表編制應(yīng)用意義
第六章 建議與展望
    6.1 建議
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3846384