Q區(qū)應急物資儲備庫管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2023-08-25 21:58
應急物資儲備是應急保障體系的重要組成部分,是保障國家安全、維持社會穩(wěn)定、有效應對各種突發(fā)事件的一種重要戰(zhàn)略手段。Q區(qū)應急物資儲備庫目前已儲存物資190余類,共11000余件,有效提升了Q區(qū)應急物資儲備保障能力,但與日益復雜嚴峻的自然災害、安全生產(chǎn)形勢和社會各界對救災救助、搶險救援工作的要求和期待相比,其保障能力還存在一些短板和問題。如何優(yōu)化Q區(qū)應急物資儲備庫管理,以進一步提升應急物資儲備保障能力,是十分值得探究的問題。本文首先在分析國內(nèi)外現(xiàn)有關于應急物資儲備庫管理研究的基礎上,以風險管理理論、應急管理理論等為理論基礎,構建了應急物資儲備庫管理優(yōu)化研究理論架構。其次,以Q區(qū)應急物資庫為對象,以實地調(diào)查為基礎,梳理出物資儲備初具規(guī)模、應急物資質(zhì)量管理初步開展、應急物資倉庫可利用容積較大、物資日常管理機制初具雛形等現(xiàn)狀特征。接著,對規(guī)模進行深入分析,指出物資儲備種類不全、數(shù)量偏少、結構不佳,應對風險能力不足;對實地調(diào)查資料進行整理,指出部分應急物資品質(zhì)劣變,老化物資沒有退出輪換,機具設備沒有開展維護保養(yǎng),使用性能不達標。對倉庫平面利用率和空間利用率、財務成本進行計算,發(fā)現(xiàn)單位應急物資儲存成本...
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 問題的提出與研究意義
1.1.1 問題的提出
1.1.2 研究的意義
1.2 國內(nèi)(外)相關研究文獻述評
1.3 研究運用的主要理論和方法、基本思路
1.3.1 研究運用的主要理論和方法
1.3.2 研究的基本思路
2 基本概念與理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 應急物資
2.1.2 應急物資儲備
2.1.3 應急物資儲備庫
2.2 相關理論基礎
2 .2 .1風險管理理論
2.2.2 應急管理理論
3 Q區(qū)應急物資儲備庫管理現(xiàn)狀及問題分析
3.1 Q區(qū)應急物資儲備庫發(fā)展歷史及概況
3.2 Q區(qū)應急物資儲備庫管理現(xiàn)狀
3.2.1 應急物資儲備初具規(guī)模
3.2.2 應急物資質(zhì)量管理初步開展
3.2.3 應急物資倉庫可利用容積較大
3.2.4 日常管理機制初具雛形
3.3 Q區(qū)應急物資儲備庫管理存在的主要問題
3.3.1 物資儲備結構不佳,應對風險能力不足
3.3.2 部分應急物資品質(zhì)劣變,使用性能不達標
3.3.3 倉庫空間利用不足,單位應急物資儲存成本高
3.3.4 物資現(xiàn)場管理方式粗放,物資保管效能低下
4 原因分析
4.1 前瞻性不夠與政策持續(xù)調(diào)整導致物資儲備結構不佳
4.2 成本意識不強與規(guī)劃薄弱導致儲存成本較高
4.3 認知短板與質(zhì)量管控措施不足導致應急物資品質(zhì)劣變
4.4 能力不足與現(xiàn)場管理措施缺乏導致管理方式粗放
5 Q區(qū)應急物資儲備庫管理優(yōu)化建議
5.1 優(yōu)化應急物資儲備結構,提高風險應對能力
5.1.1 豐富應急物資品類
5.1.2 補充應急物資數(shù)量
5.1.3 完善儲存模式
5.2 完善應急物資質(zhì)量管理機制,確保應急物資安全可靠
5.2.1 建立應急物資退出輪換機制
5.2.2 完善應急物資保養(yǎng)機制
5.2.3 保持適宜的儲存場所
5.3 優(yōu)化倉庫空間布局,降低單位應急物資倉儲保管費用
5.3.1 提高倉庫利用率
5.3.2 合理利用倉位
5.3.3 提高物流活性
5.4 改進管理措施,提高物資保管效能
5.4.1 開展5S管理工作
5.4.2 加速應急物資信息化管理進程
5.4.3 開展應急物資回收管理
5.4.4 加強人才管理
結語
參考文獻
附錄 訪談記錄
致謝
本文編號:3843384
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 問題的提出與研究意義
1.1.1 問題的提出
1.1.2 研究的意義
1.2 國內(nèi)(外)相關研究文獻述評
1.3 研究運用的主要理論和方法、基本思路
1.3.1 研究運用的主要理論和方法
1.3.2 研究的基本思路
2 基本概念與理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 應急物資
2.1.2 應急物資儲備
2.1.3 應急物資儲備庫
2.2 相關理論基礎
2 .2 .1風險管理理論
2.2.2 應急管理理論
3 Q區(qū)應急物資儲備庫管理現(xiàn)狀及問題分析
3.1 Q區(qū)應急物資儲備庫發(fā)展歷史及概況
3.2 Q區(qū)應急物資儲備庫管理現(xiàn)狀
3.2.1 應急物資儲備初具規(guī)模
3.2.2 應急物資質(zhì)量管理初步開展
3.2.3 應急物資倉庫可利用容積較大
3.2.4 日常管理機制初具雛形
3.3 Q區(qū)應急物資儲備庫管理存在的主要問題
3.3.1 物資儲備結構不佳,應對風險能力不足
3.3.2 部分應急物資品質(zhì)劣變,使用性能不達標
3.3.3 倉庫空間利用不足,單位應急物資儲存成本高
3.3.4 物資現(xiàn)場管理方式粗放,物資保管效能低下
4 原因分析
4.1 前瞻性不夠與政策持續(xù)調(diào)整導致物資儲備結構不佳
4.2 成本意識不強與規(guī)劃薄弱導致儲存成本較高
4.3 認知短板與質(zhì)量管控措施不足導致應急物資品質(zhì)劣變
4.4 能力不足與現(xiàn)場管理措施缺乏導致管理方式粗放
5 Q區(qū)應急物資儲備庫管理優(yōu)化建議
5.1 優(yōu)化應急物資儲備結構,提高風險應對能力
5.1.1 豐富應急物資品類
5.1.2 補充應急物資數(shù)量
5.1.3 完善儲存模式
5.2 完善應急物資質(zhì)量管理機制,確保應急物資安全可靠
5.2.1 建立應急物資退出輪換機制
5.2.2 完善應急物資保養(yǎng)機制
5.2.3 保持適宜的儲存場所
5.3 優(yōu)化倉庫空間布局,降低單位應急物資倉儲保管費用
5.3.1 提高倉庫利用率
5.3.2 合理利用倉位
5.3.3 提高物流活性
5.4 改進管理措施,提高物資保管效能
5.4.1 開展5S管理工作
5.4.2 加速應急物資信息化管理進程
5.4.3 開展應急物資回收管理
5.4.4 加強人才管理
結語
參考文獻
附錄 訪談記錄
致謝
本文編號:3843384
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