隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,經(jīng)濟(jì)全球化影響的加劇,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,勞動(dòng)者的地位在社會(huì)中也發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)之間相互廝殺、相互競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),這道理也同樣適用獵頭公司這樣的輕資產(chǎn)企業(yè)。本文的研究以A公司為具體研究對(duì)象,對(duì)A獵頭公司獵頭顧問(wèn)激勵(lì)問(wèn)題的研究,通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn),目前A獵頭公司的物質(zhì)激勵(lì)包括:基本薪資、績(jī)效傭金、特別激勵(lì)、崗位補(bǔ)貼、福利。非物質(zhì)激勵(lì)包含了人才發(fā)展方面的晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、參與激勵(lì)還有工作和組織環(huán)境激勵(lì)等四個(gè)方面的激勵(lì)。通過(guò)對(duì)于獵頭顧問(wèn)現(xiàn)行激勵(lì)制度滿意度的調(diào)查問(wèn)卷和訪談,發(fā)現(xiàn)獵頭顧問(wèn)對(duì)于現(xiàn)有激勵(lì)制度有著諸多不滿。與此同時(shí),在獵頭顧問(wèn)非物質(zhì)激勵(lì)方面,普遍存在公司過(guò)于看重獵頭顧問(wèn)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),忽視獵頭顧問(wèn)個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展。公司的培訓(xùn)激勵(lì)不具有計(jì)劃性和系統(tǒng)性等問(wèn)題。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本文提出了獵頭顧問(wèn)物質(zhì)激勵(lì)方面改進(jìn)建議。強(qiáng)調(diào)應(yīng)該完善薪酬的激勵(lì)制度。在不違背公司發(fā)展戰(zhàn)略的情況下,參考市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的薪資,制定新的薪酬激勵(lì)策略,確保薪酬的外部公平性,使獵頭顧問(wèn)獲得與其能力相匹配的基本薪資。建立完善的交流和申訴渠道,...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究對(duì)象和方法
    1.4 研究思路及框架
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的含義與作用
        2.1.1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的含義
        2.1.2 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的作用
    2.2 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 關(guān)于獵頭行業(yè)的研究
        2.3.2 關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究
        2.3.3 關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)的研究
        2.3.4 研究評(píng)述
3 A獵頭公司概況
    3.1 A獵頭公司背景介紹
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 業(yè)務(wù)概況
        3.1.3 組織架構(gòu)
    3.2 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)簡(jiǎn)介
        3.2.1 獵頭顧問(wèn)概況
        3.2.2 獵頭顧問(wèn)職位分析
        3.2.3 獵頭顧問(wèn)年齡分析
        3.2.4 獵頭顧問(wèn)學(xué)歷分析
        3.2.5 獵頭顧問(wèn)性別分析
        3.2.6 獵頭顧問(wèn)司齡分析
    3.3 獵頭顧問(wèn)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 獵頭顧問(wèn)物質(zhì)激勵(lì)制度現(xiàn)狀
        3.3.2 獵頭顧問(wèn)非物質(zhì)激勵(lì)制度現(xiàn)狀
4 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)激勵(lì)制度滿意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放
        4.1.3 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)物質(zhì)激勵(lì)制度存在的問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 基本工資設(shè)定內(nèi)外欠缺公平性
        4.2.2 績(jī)效激勵(lì)制度不夠完善合理
        4.2.3 福利激勵(lì)制度不夠豐富
    4.3 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)非物質(zhì)激勵(lì)制度存在的問(wèn)題及原因分析
        4.3.1 對(duì)獵頭顧問(wèn)的晉升、培訓(xùn)以及參與激勵(lì)不夠重視
        4.3.2 對(duì)獵頭顧問(wèn)的工作和組織環(huán)境激勵(lì)關(guān)懷不到位
    4.4 激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題造成的影響
5 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案
    5.1 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)激勵(lì)制度遵循的原則
        5.1.1 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則
        5.1.2 堅(jiān)持內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則
        5.1.3 堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)合的原則
    5.2 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)物質(zhì)激勵(lì)制度解決方案
        5.2.1 設(shè)置科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度
        5.2.2 優(yōu)化獵頭顧問(wèn)績(jī)效激勵(lì)制度
    5.3 A獵頭公司獵頭顧問(wèn)非物質(zhì)激勵(lì)制度優(yōu)化方案
        5.3.1 晉升、培訓(xùn)、參與管理激勵(lì)制度的優(yōu)化方案
        5.3.2 工作、組織環(huán)境激勵(lì)制度的優(yōu)化方案
6 結(jié)論與展望
    6.1 論文研究結(jié)論
    6.2 論文研究不足
    6.3 未來(lái)研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3841646