目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展基本已經(jīng)達(dá)到飽和的狀態(tài),多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益并不是特別好,其發(fā)展前景還不是特別的明朗。在市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下,房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的經(jīng)營效率,增強(qiáng)自身的市場競爭力,確保企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間,就需要對開發(fā)項目實行全成本的管理方式,從成本管理著手,構(gòu)建科學(xué)合理的全成本管理體系,通過加強(qiáng)開發(fā)項目的全成本管理工作,提升企業(yè)自身的核心市場競爭力,進(jìn)一步推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以,本文將從房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目著手,在全成本管理理念的引導(dǎo)下,全面思考如何在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目中構(gòu)建科學(xué)合理的全成本管理體系,同時還簡要分析了當(dāng)前全成本管理體系中存在的一些問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略,確保房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全成本管理工作的順利開展,希望能夠為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

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【文章目錄】：
引言
一、全成本管理體系的主要內(nèi)容介紹
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全成本管理工作中存在的一些問題
    (一)房地產(chǎn)開發(fā)項目的全成本管理理念還不夠完善
    (二)項目施工過程中的成本管理不夠完善
    (三)對投資決策環(huán)節(jié)的認(rèn)識不夠
三、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目全成本管理運用的改進(jìn)策略
    (一)加強(qiáng)對項目設(shè)計的成本控制,構(gòu)建科學(xué)合理的全成本管理體系
    (二)加強(qiáng)施工過程的成本管理工作
    (三)加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的成本管理和控制
結(jié)語



本文編號：3817204