地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,對促進(jìn)先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn),在增加財(cái)政收入,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),提高城市居住條件、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等發(fā)揮了巨大作用。在國民經(jīng)濟(jì)中地位十分突出,具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性,也是支柱性產(chǎn)業(yè)。宏觀調(diào)控國家出臺一系列堅(jiān)持住房不炒的措施,穩(wěn)定地產(chǎn)、穩(wěn)房價(jià)和穩(wěn)預(yù)期促進(jìn)健康發(fā)展政策,結(jié)束地產(chǎn)白銀時(shí)代,進(jìn)入黑鐵時(shí)代微觀經(jīng)濟(jì)來講,企業(yè)要生存要發(fā)展,必須提高競爭力,穿越寒冬周期;企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果是利潤,而成本是利潤的源泉,企業(yè)的成本優(yōu)勢將是行業(yè)未來的研究熱點(diǎn)。本文通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的各類方法和研究成果,結(jié)合BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際的實(shí)施情況,對BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制方式的評價(jià)進(jìn)行研究,通過設(shè)計(jì)實(shí)施框架和證實(shí)可行性,并應(yīng)用于BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營中,提升項(xiàng)目成本管理效率,為公司創(chuàng)造利潤最大化。G項(xiàng)目位于惠州市區(qū),處于核心地段,項(xiàng)目于2019年8月招拍掛市場獲取,并于2020年3月規(guī)劃建設(shè),項(xiàng)目總建筑面積15.8萬平方米。本文首先對G項(xiàng)目的成本控制方式、機(jī)制體系以及責(zé)權(quán)不清晰等具體情況進(jìn)行深入了解和分析,基于文獻(xiàn)的研究及專家問卷調(diào)查評...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論概述
    2.1 目標(biāo)成本管理概述及特點(diǎn)
        2.1.1 目標(biāo)成本管理概念
        2.1.2 目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目全面成本管理
    2.3 戰(zhàn)略成本管理
    2.4 全面預(yù)算管理及特點(diǎn)
        2.4.1 全面預(yù)算管理概述
        2.4.2 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
    2.5 成本控制方法
    2.6 本章小結(jié)
3 BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
    3.1 BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制概況
        3.1.1 BGY地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 G項(xiàng)目公司簡介
        3.1.3 G項(xiàng)目投資開發(fā)成本情況
        3.1.4 G項(xiàng)目成本構(gòu)成內(nèi)容
    3.2 G項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 G項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重
        3.2.2 建立G項(xiàng)目成本控制評價(jià)體系
        3.2.3 G項(xiàng)目調(diào)查問卷的量化設(shè)計(jì)
        3.2.4 G項(xiàng)目成本控制效果分析
    3.3 本章小結(jié)
4 BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制問題分析
    4.1 G項(xiàng)目成本控制存在的問題
        4.1.1 成本控制重點(diǎn)不突出
        4.1.2 成本控制組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.1.3 成本過程控制粗放
        4.1.4 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與成本失調(diào)
    4.2 G項(xiàng)目成本控制問題的原因分析
        4.2.1 成本控制相關(guān)方關(guān)聯(lián)性不足
        4.2.2 未建立成本管理部門
        4.2.3 成本控制流程不完善
        4.2.4 各階段工作未嚴(yán)格落實(shí)
    4.3 本章小結(jié)
5 BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略
    5.1 優(yōu)化G項(xiàng)目成本控制機(jī)制
        5.1.1 建立成本管理體系
        5.1.2 完善成本控制流程
    5.2 設(shè)計(jì)階段成本控制
        5.2.1 嚴(yán)格篩選設(shè)計(jì)單位
        5.2.2 立足價(jià)值視角優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        5.2.3 G項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評審和成本提升
    5.3 招采階段成本控制
        5.3.1 招投標(biāo)階段成本控制
        5.3.2 嚴(yán)控合同簽訂流程
    5.4 施工階段成本控制
        5.4.1 引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化工期
        5.4.2 精簡項(xiàng)目專項(xiàng)人員控制人工費(fèi)用
        5.4.3 提高設(shè)備利用率控制機(jī)械使用費(fèi)用
        5.4.4 優(yōu)化材料管理體系控制材料費(fèi)用
        5.4.5 科學(xué)管理現(xiàn)場施工控制管理費(fèi)用
        5.4.6 重視成本動(dòng)態(tài)控制
    5.5 工程結(jié)算及質(zhì)保階段成本控制
        5.5.1 工程結(jié)算成本控制策略
        5.5.2 質(zhì)保階段成本控制
    5.6 本章小結(jié)
6 BGY地產(chǎn)公司G項(xiàng)目成本控制優(yōu)化的保障措施
    6.1 強(qiáng)化優(yōu)化策略實(shí)施效果
        6.1.1 構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的成本控制體系
        6.1.2 制定應(yīng)急止損對策
    6.2 落實(shí)優(yōu)化策略執(zhí)行工作
        6.2.1 加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)
        6.2.2 強(qiáng)化信息交流機(jī)制
        6.2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化推進(jìn)策略實(shí)施
    6.3 增強(qiáng)資源配置及應(yīng)用
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 Ⅰ.BGY地產(chǎn)G項(xiàng)目成本控制問題調(diào)查表
致謝



本文編號：3806150