由于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及國(guó)家招標(biāo)政策進(jìn)一步放開(kāi)、取消招標(biāo)代理資質(zhì)等原因,當(dāng)前招標(biāo)代理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。HY招標(biāo)代理公司是中海油系統(tǒng)內(nèi)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),在過(guò)去發(fā)展的20余年里,公司招標(biāo)業(yè)務(wù)取得了一定的成績(jī)。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng),HY招標(biāo)代理公司不僅需要在招標(biāo)市場(chǎng)突出重圍,保持穩(wěn)定發(fā)展,而且需要掌握主動(dòng)權(quán),努力拓展新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。本論文首先對(duì)HY招標(biāo)代理公司的背景、研究目的和意義進(jìn)行了闡述,其次梳理了相關(guān)文獻(xiàn)(包含戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略分析工具、企業(yè)及招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究),接著分析了HY招標(biāo)代理公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境(分別采用了PEST分析法和五力模型),并利用環(huán)境評(píng)估矩陣評(píng)估了HY招標(biāo)代理公司的內(nèi)外部環(huán)境,隨后,利用SWOT分析概括整理了HY招標(biāo)代理公司在行業(yè)環(huán)境中存在的威脅與機(jī)會(huì)以及公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并制定出與HY招標(biāo)代理公司發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案以及保障措施。通過(guò)分析得出HY招標(biāo)代理有限公司應(yīng)該選擇以SO戰(zhàn)略為主,以WO、ST戰(zhàn)略為輔的綜合性發(fā)展戰(zhàn)略,在進(jìn)一步突出夯實(shí)招標(biāo)業(yè)務(wù)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的前提下,以招標(biāo)代理業(yè)務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
碩士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    1.4 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.2.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.2.5 SWOT分析法
    2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
        2.3.2 招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三章 HY招標(biāo)代理公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.3 替代品的威脅
        3.2.4 買方討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.5 供應(yīng)商議價(jià)能力
    3.3 機(jī)會(huì)與威脅分析
        3.3.1 機(jī)會(huì)分析
        3.3.2 威脅分析
    3.4 HY招標(biāo)代理公司外部因素評(píng)價(jià)
第四章 HY招標(biāo)代理公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 HY招標(biāo)代理公司概況
    4.2 公司資源與能力分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 公司的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況分析
        4.2.3 公司的客戶來(lái)源分析
        4.2.4 公司能力分析
    4.3 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
    4.4 HY招標(biāo)代理公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)
第五章 HY招標(biāo)代理公司戰(zhàn)略制定
    5.1 HY招標(biāo)代理公司SWOT分析
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 WO戰(zhàn)略
        5.1.3 ST戰(zhàn)略
        5.1.4 WT戰(zhàn)略
        5.1.5 分析結(jié)論
    5.2 HY招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)
        5.2.1 戰(zhàn)略定位
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 HY招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.1 總體戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第六章 HY招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    6.1 規(guī)章制度保障
    6.2 服務(wù)專業(yè)性保障
    6.3 人力資源保障
    6.4 風(fēng)險(xiǎn)防控保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A HY招標(biāo)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3803686