近十年來,由于對住房的剛性需求及資本增值等原因,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)得到蓬勃發(fā)展。雖然房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢一直強(qiáng)勁,但隨著原材料價格上升,勞動力成本增加,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的市場競爭越來激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展,對項目進(jìn)行管理及成本控制必不可少,只有在保證項目質(zhì)量前提下盡量好控制成本,才能保證企業(yè)利益最大化。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理及成本控制進(jìn)行分析,以其提出具有針對性的建議以供參考。

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【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容
    1.1 前期準(zhǔn)備階段
    1.2 初期設(shè)計階段
    1.3 開發(fā)建設(shè)階段
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及成本控制存在問題
    2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段的成本控制意識有待提高
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目缺乏有效成本計劃及項目管理
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方式落后
    2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及成本控制全局意識不足
    2.5 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工后成本控制分析不足
3 優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及成本控制的解決辦法
    3.1 自上而下提高成本控制意識
    3.2 健全項目管理和成本計劃及控制制度
    3.3 強(qiáng)化項目管理和成本控制全局意識
    3.4 加強(qiáng)項目竣工后成本控制分析,提取有效經(jīng)驗



本文編號：3803124