發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 05:25

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,人力資源的基礎(chǔ)性地位日益凸顯,使得人力資源服務(wù)業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間,進(jìn)而促進(jìn)了人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展。唐山正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,加之近來年民營(yíng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。面對(duì)這種區(qū)域性發(fā)展的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的改變,唐山市人才市場(chǎng)有限責(zé)任公司的可持續(xù)發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn),迫切需要進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以唐山市人才市場(chǎng)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,通過對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源、管理機(jī)制分析以及運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型分析法對(duì)外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的詳盡分析,準(zhǔn)確掌握了公司的內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀;其次運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行詳細(xì)的分析,并運(yùn)用層次分析法和EFE、IFE矩陣分析法對(duì)公司的SWOT因素進(jìn)行量化分析和研究,通過定性與定量分析相結(jié)合,從而提出了適合公司發(fā)展的SO開拓型發(fā)展戰(zhàn)略;并確定了公司愿景與使命、戰(zhàn)略基本方針和原則、發(fā)展階段及具體戰(zhàn)略;最后,確定了公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施,包括完善職能部門建設(shè)、完善人才管理機(jī)制、提升信息技術(shù)應(yīng)用、拓寬合作伙伴和渠道、優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論
    2.1 人力資源服務(wù)業(yè)相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源服務(wù)
        2.1.2 人力資源企業(yè)
        2.1.3 人才市場(chǎng)
    2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.3 核心能力理論
        2.2.4 戰(zhàn)略的主要分析理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外環(huán)境分析
    3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略
    3.2 公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司組織架構(gòu)
        3.2.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.2.3 公司人力資源
        3.2.4 公司管理機(jī)制
    3.3 公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
        3.3.1 公司發(fā)展的宏觀環(huán)境
        3.3.2 公司發(fā)展的行業(yè)環(huán)境
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于SWOT模型的公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 公司發(fā)展SWOT分析
        4.1.1 公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)(S)
        4.1.2 公司發(fā)展的劣勢(shì)(W)
        4.1.3 公司發(fā)展的機(jī)會(huì)(O)
        4.1.4 公司發(fā)展的威脅(T)
        4.1.5 公司SWOT矩陣
    4.2 SWOT關(guān)鍵因素的量化處理
        4.2.1 關(guān)鍵因素分析過程
        4.2.2 關(guān)鍵因素的計(jì)算
    4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 公司的IFE、EFE矩陣分析
        4.3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.4 本章小結(jié)
第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 公司愿景與使命
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
    5.2 公司戰(zhàn)略制定的基本方針與原則
        5.2.1 公司戰(zhàn)略制定的基本方針
        5.2.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則
    5.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.1 能力目標(biāo)
        5.3.2 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
        5.3.3 社會(huì)目標(biāo)
    5.4 公司戰(zhàn)略階段
    5.5 公司戰(zhàn)略制定
        5.5.1 公司總體戰(zhàn)略
        5.5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
    5.6 本章小結(jié)
第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 完善職能部門建設(shè)
        6.1.1 調(diào)整公司組織架構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)效率
        6.1.2 提升業(yè)務(wù)部門專業(yè)化水平
    6.2 完善人才管理機(jī)制
    6.3 提升信息技術(shù)的應(yīng)用
        6.3.1 增強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)對(duì)接能力
        6.3.2 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息篩選功能
    6.4 拓寬合作伙伴及合作渠道
        6.4.1 建立伙伴合作體系
        6.4.2 完善公司多維度合作渠道
    6.5 優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量
        6.5.1 提高產(chǎn)品的服務(wù)匹配程度
        6.5.2 完善公司的服務(wù)體系
    6.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        6.6.1 完善企業(yè)文化
        6.6.2 強(qiáng)化品牌意識(shí)
    6.7 充分利用政府政策支持
    6.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3797006