黨的十九屆四中全會(huì)提出要堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理制度,保持社會(huì)的穩(wěn)定,這其中缺少不了社區(qū)工作者的努力。社區(qū)工作者作為國(guó)家治理體系中最小的“細(xì)胞”,不僅僅是政府和居民溝通的橋梁,還是國(guó)家方針政策落實(shí)的落腳點(diǎn)。特別是2020年新冠肺炎疫情席卷我國(guó),400多萬(wàn)社區(qū)工作者作為主力軍隊(duì)伍,發(fā)揮了中堅(jiān)力量,才避免了更多小區(qū)居民被感染。此外作為編外人員的管理者,DY公司一直面臨著員工流動(dòng)性大、工作強(qiáng)度高、專業(yè)水平低等問(wèn)題。因此開(kāi)展對(duì)派遣制社區(qū)工作者激勵(lì)問(wèn)題的研究,可以提高派遣制社區(qū)工作者的工作效率,全面提升服務(wù)居民的能力,為小區(qū)居民提供更多的便利。幫助DY公司加強(qiáng)管理能力,進(jìn)而吸引更多的人應(yīng)聘派遣制崗位,提高公司的業(yè)績(jī)。本文以馬斯洛需要層次理論為基礎(chǔ),以P市C區(qū)10個(gè)社區(qū)的派遣制社區(qū)工作者為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)DY公司派遣制社區(qū)工作者的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行探索。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷梳理后發(fā)現(xiàn),DY公司派遣制社區(qū)工作者在馬斯洛需要層次理論生理需求方面存在穩(wěn)定生活需要滿足度低的問(wèn)題,在安全需求方面存在工作穩(wěn)定性低的問(wèn)題,在歸屬與愛(ài)需求方面存在歸屬感低的問(wèn)題,在尊重需求方面存在居民認(rèn)可度低,受尊重...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 關(guān)于激勵(lì)理論的研究
        1.3.2 關(guān)于派遣制員工的研究
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
    1.5 研究方法
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 勞務(wù)派遣制
    2.2 激勵(lì)理論
    2.3 馬斯洛需要層次理論
3 DY公司派遣制C區(qū)的社區(qū)工作者激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 C區(qū)基本情況簡(jiǎn)介
    3.2 DY公司簡(jiǎn)介
    3.3 C區(qū)派遣制社區(qū)工作者的管理及激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.4 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
        3.4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.4.2 參與問(wèn)卷調(diào)查的人員基本情況
        3.4.3 對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行定量分析
4 DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵(lì)存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵(lì)存在問(wèn)題
        4.1.1 穩(wěn)定生活需要滿足度低
        4.1.2 工作穩(wěn)定性低
        4.1.3 歸屬感低
        4.1.4 居民認(rèn)可度低,受尊重程度不高
        4.1.5 難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
    4.2 存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 公司激勵(lì)制度不健全
        4.2.2 公司薪酬體系不健全
        4.2.3 崗前崗位培訓(xùn)工作流于形式
        4.2.4 社會(huì)認(rèn)可度低,難以有效開(kāi)展工作
        4.2.5 政府政策措施不完善
5 提升DY公司C區(qū)派遣制社區(qū)工作者激勵(lì)效果的對(duì)策
    5.1 建立完善的薪酬機(jī)制
        5.1.1 完善薪酬結(jié)構(gòu)
        5.1.2 確立公平合理的薪酬水平
    5.2 完善員工崗位管理制度
        5.2.1 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.2.2 適時(shí)進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整
        5.2.3 建立派遣制社區(qū)工作者續(xù)簽制度
    5.3 更加注重人為關(guān)懷
        5.3.1 轉(zhuǎn)變管理理念
        5.3.2 設(shè)立工會(huì)保障合法權(quán)益
        5.3.3 舉行豐富多彩的文化活動(dòng)
    5.4 提升受尊重程度
        5.4.1 開(kāi)展榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)
        5.4.2 多渠道宣傳提高公眾認(rèn)同感
    5.5 建立完善的崗位培訓(xùn)機(jī)制
        5.5.1 建立科學(xué)有效的教育培訓(xùn)方案
        5.5.2 創(chuàng)新多種形式的培訓(xùn)機(jī)制
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3795581