房地產(chǎn)行業(yè)歷來在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中備受關(guān)注,見證著我國國民經(jīng)濟(jì)的興旺發(fā)達(dá)。改革開放以來,房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,最初所有房企都是運(yùn)用典型的重資產(chǎn)運(yùn)營模式,也就是模仿“香港模式”,而這種模式下所有環(huán)節(jié)都需要大量的資金,并且投出的資金回收周期很長。經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后,最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下是房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突出特征,隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,很多公司都在尋找輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式,特別是市場占有率高的大型房企,他們迫切需要擺脫這種趨于同質(zhì)化的局面。因此,為了在目前的市場環(huán)境下生存下去,房地產(chǎn)企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新與突破,才能找到最適合自身發(fā)展的運(yùn)營方式。本文首先探究了目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展背景,并提出了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的話題,選取了具有轉(zhuǎn)型典型性的BL地產(chǎn)作為案例研究對(duì)象;其次,在核心期刊文獻(xiàn)庫中搜集整理了國內(nèi)外有關(guān)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的相關(guān)資料,并以勞動(dòng)分工等相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ);然后簡要闡述了該行業(yè)的現(xiàn)狀及其應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特征;然后進(jìn)行案例公司的轉(zhuǎn)型分析,重點(diǎn)探究了其應(yīng)用輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及其轉(zhuǎn)型舉措為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)方面的效果,其中,動(dòng)因分為行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的含義及特征
        1.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究
        1.2.3 輕資產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)績效的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 重資產(chǎn)運(yùn)營模式
        2.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
        2.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)績效
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 勞動(dòng)分工理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 微笑曲線理論
        2.2.4 企業(yè)核心競爭力理論
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
    3.1 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)
        3.2.1 代建代管業(yè)務(wù)為主
        3.2.2 充分利用品牌價(jià)值效應(yīng)
        3.2.3 存貨周轉(zhuǎn)率和利潤率提高
第四章 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例介紹及動(dòng)因分析
    4.1 BL地產(chǎn)基本情況介紹
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 BL地產(chǎn)經(jīng)營模式介紹
    4.2 BL地產(chǎn)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的外部動(dòng)因
        4.2.1 現(xiàn)存競爭者同質(zhì)化程度高
        4.2.2 “拿地難”促進(jìn)房企“輕”資產(chǎn)
        4.2.3 宏觀政策調(diào)控力度加大
    4.3 BL地產(chǎn)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)部動(dòng)因
        4.3.1 收入來源單一
        4.3.2 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)增加
        4.3.3 庫存積壓嚴(yán)重
        4.3.4 核心競爭力優(yōu)勢不明顯
    4.4 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
        4.4.1 運(yùn)行“房地產(chǎn)+金融”業(yè)務(wù)
        4.4.2 打造社區(qū)消費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)
        4.4.3 建立合作開發(fā)和品牌輸出業(yè)務(wù)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績效的影響分析
    5.1 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型前后財(cái)務(wù)績效對(duì)比分析
        5.1.1 盈利能力變動(dòng)分析
        5.1.2 營運(yùn)能力變動(dòng)分析
        5.1.3 償債能力變動(dòng)分析
        5.1.4 發(fā)展能力變動(dòng)分析
        5.1.5 財(cái)務(wù)績效分析小結(jié)
    5.2 基于EVA評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)績效分析
        5.2.1 稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)計(jì)算
        5.2.2 資本總額(TC)計(jì)算
        5.2.3 加權(quán)平均資本成本(WACC)計(jì)算
        5.2.4 EVA指標(biāo)計(jì)算及分析
    5.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的效果分析
        5.3.1 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
        5.3.2 品牌價(jià)值提升
        5.3.3 提高人力資源利用率
        5.3.4 核心競爭能力提高
    5.4 本章小結(jié)
第六章 建議與啟示
    6.1 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營的不足
        6.1.1 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域尚未完善
        6.1.2 行業(yè)優(yōu)勢不顯著
        6.1.3 內(nèi)部管控能力有待提高
    6.2 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營的建議
        6.2.1 不斷夯實(shí)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升企業(yè)成長能力
        6.2.2 多措并舉,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
        6.2.3 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化創(chuàng)新能力
    6.3 BL地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營的案例啟示
        6.3.1 房企進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是有意義的
        6.3.2 房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有利于提高盈利能力
        6.3.3 房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有利于緩解融資壓力
        6.3.4 房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3793875