國(guó)家改革開放40年期間,關(guān)系國(guó)家民生的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的過(guò)程。自1987年,首次土地公開拍賣起,房地產(chǎn)行業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中緩緩拉開了序幕。伴隨著近10年(2011年-2021年)來(lái)國(guó)家城鎮(zhèn)化政策的實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)開始了加速發(fā)展的進(jìn)程,多個(gè)頭部房地產(chǎn)企業(yè)下沉至三四線城市,將房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷伸展到全國(guó)范圍內(nèi)。從房地產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益看,房地產(chǎn)作為國(guó)家GDP的重要貢獻(xiàn)者,給國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,人力資源是不可或缺的寶貴資源之一,員工個(gè)人發(fā)展是企業(yè)向前發(fā)展的源泉和動(dòng)力,員工的績(jī)效更是直接影響組織整體績(jī)效。在房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的歷程中,地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)績(jī)效存在一定差距,這與員工績(jī)效未達(dá)標(biāo)有關(guān)。在房地產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張的過(guò)程中,崗位和人才需求急速上漲,房地產(chǎn)原本的人力資源管理方式已無(wú)法滿足企業(yè)新的需求,出現(xiàn)了諸如人崗不匹配、人員怠工、人員流失、人員成長(zhǎng)周期長(zhǎng)等問(wèn)題,極大阻礙了員工和企業(yè)的績(jī)效提升。換句話說(shuō),人員管理問(wèn)題在一定程度上造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的“瓶頸”效應(yīng),這些問(wèn)題困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,潛移默化地影響了企業(yè)的可持續(xù)生態(tài)建設(shè)。本文在查閱人與環(huán)境匹配理論、...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 人與環(huán)境匹配理論
        2.1.2 特質(zhì)因素理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 人崗匹配的相關(guān)研究
        2.2.2 工作績(jī)效相關(guān)研究
        2.2.3 人崗匹配與工作績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究
    2.3 研究述評(píng)
第三章 A地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 公司概況與調(diào)研設(shè)計(jì)
        3.1.1 A地產(chǎn)企業(yè)概況
        3.1.2 關(guān)于A地產(chǎn)企業(yè)的訪談設(shè)計(jì)
    3.2 A地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.2.1 A地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效現(xiàn)狀
        3.2.2 A地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效存在的問(wèn)題
    3.3 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.3.1 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配現(xiàn)狀
        3.3.2 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配存在的問(wèn)題
第四章 A地產(chǎn)企業(yè)人崗匹配對(duì)員工績(jī)效的影響分析
    4.1 人崗匹配影響員工績(jī)效的實(shí)證分析
        4.1.1 研究樣本
        4.1.2 量表工具
        4.1.3 實(shí)證結(jié)果
    4.2 人崗匹配影響員工績(jī)效的路徑分析
        4.2.1 工作要求-資源不匹配降低員工工作投入
        4.2.2 能力-需求不匹配降低員工工作滿意度
        4.2.3 個(gè)人期望-回報(bào)不匹配降低員工工作激勵(lì)力
第五章 基于人崗匹配的A地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效改進(jìn)對(duì)策
    5.1 改進(jìn)要求-能力匹配
        5.1.1 建立崗位勝任力模型
        5.1.2 優(yōu)化人員招聘流程
    5.2 改進(jìn)需求-供給匹配
        5.2.1 深入了解員工需求
        5.2.2 提供員工成長(zhǎng)發(fā)展的基本條件
    5.3 改進(jìn)期望-回報(bào)匹配
        5.3.1 完善績(jī)效考核制度
        5.3.2 建立合理的薪酬體系
        5.3.3 優(yōu)化員工成長(zhǎng)激勵(lì)措施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄1:訪談提綱
附錄2:調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3786746