隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從土地紅利到金融紅利,再到目前的管理紅利,企業(yè)面臨的競爭在不斷加劇,通過獲取優(yōu)質(zhì)土地即可獲取高額利潤的時代已成為過去式,在經(jīng)濟不景氣的背景下對企業(yè)管理能力提出更高的要求,企業(yè)紛紛探索管理模式的革新以提高自身的競爭力。本文以JL房地產(chǎn)集團公司為研究對象,基于全面預(yù)算管理理論及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》,綜合運用文獻(xiàn)分析、調(diào)查研究、定量分析等研究方法,并根據(jù)全面預(yù)算管理成熟度模型由公司內(nèi)外部專家分別對JL房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核流程環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀打分。在肯定JL房地產(chǎn)集團公司目前做得好的方面的同時發(fā)現(xiàn)其存在的不足并找到提升空間。針對預(yù)算編制中信息不對稱形成的預(yù)算松弛,提出運用HU理論模型的獎勵約束機制確定預(yù)算收入,反推成本費用,從金額和時間的維度細(xì)化分解預(yù)算顆粒度,將經(jīng)營和管理結(jié)合的二元考核指標(biāo)前置,對不同責(zé)任中心適用不同的考核權(quán)重,在預(yù)算編制環(huán)節(jié)即明確各責(zé)任中心的指標(biāo)重點,使信息不對稱的博弈關(guān)系變?yōu)殡p贏。針對公司預(yù)算分析不夠深入且時效性差的問題,通過對比關(guān)鍵作業(yè)點完成時間、分模塊細(xì)化的分析、季度比較等方式分析預(yù)算偏離情況,搭...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的及意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文選題的目的
        1.1.3 論文選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 全面預(yù)算管理理論的產(chǎn)生與演進(jìn)
        1.2.2 全面預(yù)算管理相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容和框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念和作用
        2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容和方法
        2.1.3 全面預(yù)算管理的流程
    2.2 全面預(yù)算管理中的信息不對稱
    2.3 全面預(yù)算管理成熟度模型
第3章 JL房地產(chǎn)集團公司概況和全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 公司經(jīng)營發(fā)展概況
    3.2 公司全面預(yù)算管理的組織體系
    3.3 公司全面預(yù)算管理的制度設(shè)計
    3.4 公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.4.1 預(yù)算的編制
        3.4.2 預(yù)算的執(zhí)行
        3.4.3 預(yù)算的分析
        3.4.4 預(yù)算的調(diào)整
        3.4.5 預(yù)算的考核
第4章 JL房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理問題及成因分析
    4.1 聯(lián)合內(nèi)外專家評估預(yù)算管理成熟度
        4.1.1 專家打分的目的
        4.1.2 基于全面預(yù)算管理成熟度模型的問卷設(shè)計
        4.1.3 打分問卷的發(fā)放與回收
        4.1.4 成熟度評估結(jié)果協(xié)調(diào)匯總
    4.2 專家評估得到全面預(yù)算管理現(xiàn)存主要問題
        4.2.1 預(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)且存在預(yù)算松弛
        4.2.2 預(yù)算分析不夠深入且時效性差
        4.2.3 預(yù)算考核方式不當(dāng)導(dǎo)致激勵不足
    4.3 公司全面預(yù)算管理問題的成因分析
        4.3.1 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合無效的組織架構(gòu)加大信息不對稱性
        4.3.2 部門間協(xié)同性差并且跨層級聯(lián)動性不足
        4.3.3 嚴(yán)重的平均主義思想以及缺乏吸引力的晉升發(fā)展
第5章 JL房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理優(yōu)化
    5.1 全面預(yù)算管理優(yōu)化的目標(biāo)及原則
        5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化原則
    5.2 預(yù)算編制的優(yōu)化
        5.2.1 運用HU理論模型確定各業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算目標(biāo)
        5.2.2 對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行顆粒度逐層細(xì)化并分解到基層
        5.2.3 運用財務(wù)與非財務(wù)結(jié)合的二元分布指標(biāo)編制預(yù)算并與考核掛鉤
    5.3 預(yù)算分析的優(yōu)化
        5.3.1 細(xì)化模塊以及期間對比的預(yù)算偏離分析
        5.3.2 建立業(yè)務(wù)財務(wù)共享的財務(wù)機器人費用控制系統(tǒng)
        5.3.3 召開季度預(yù)算分析會促進(jìn)信息反饋
    5.4 預(yù)算考核的優(yōu)化
        5.4.1 編制預(yù)算考核責(zé)任書規(guī)范考核制度
        5.4.2 考核結(jié)果與薪酬晉升掛鉤促進(jìn)激勵
第6章 JL房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理優(yōu)化措施的實施與保障
    6.1 全面預(yù)算管理優(yōu)化的實施計劃
    6.2 全面預(yù)算管理優(yōu)化的實施保障
        6.2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)算的企業(yè)文化環(huán)境
        6.2.2 復(fù)合型人才儲備
        6.2.3 資金保障
        6.2.4 信息技術(shù)保障
        6.2.5 內(nèi)部審計保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究的結(jié)論
    7.2 研究的不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3779065