隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的趨嚴(yán),傳統(tǒng)項(xiàng)目土地成本高,中小房地產(chǎn)企業(yè)已無(wú)資金實(shí)力拿地,紛紛尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。土地資源的稀缺性,政府力保耕地紅線,政府鼓勵(lì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)走節(jié)約化用地,積極探索工業(yè)園區(qū)推行多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。一時(shí)眾多房企進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目建設(shè)容易,招商難,無(wú)法有效整合資源形成產(chǎn)業(yè)鏈,園區(qū)生態(tài)圈,園區(qū)企業(yè)入住率低。粗放式的成本管理模式,項(xiàng)目資金占用量大且周轉(zhuǎn)率極低,項(xiàng)目自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不能達(dá)到平衡,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存能力,良好的成本控制對(duì)于減少總投資非常重要。C公司首次異地開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目,無(wú)異地項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題,項(xiàng)目成本管理失控,無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),企業(yè)生存收到嚴(yán)重威脅。研究多層標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。我國(guó)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制的研究還比較少,本文從理論的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際案例研究,豐富理論在標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制的理論應(yīng)用。降本增效,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)成本控制意識(shí),對(duì)后期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有促進(jìn)作用。本文采用文獻(xiàn)資料分析法、案例分析法、定性研究與定量研究相結(jié)合等方面的分析,通過(guò)工作實(shí)踐,搜集了從決策到銷...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 成本控制相關(guān)概念及理論
    2.1 成本控制相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制概念
        2.1.2 目標(biāo)成本理論
        2.1.3 全面成本理論
    2.2 標(biāo)準(zhǔn)廠房開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理與控制相關(guān)理論
        2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制概念
        2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本構(gòu)成
        2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制原則
        2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制過(guò)程
        2.2.5 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)
    2.3 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制方式
3 C公司項(xiàng)目成本現(xiàn)狀
    3.1 C公司項(xiàng)目概況
        3.1.1 C公司背景介紹
        3.1.2 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目介紹
    3.2 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本構(gòu)成
    3.3 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制組織流程考核
        3.3.1 項(xiàng)目成本管理流程
        3.3.2 項(xiàng)目成本控制組織管理
        3.3.3 項(xiàng)目成本考核
    3.4 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本超支情況
        3.4.1 土地成本超標(biāo)
        3.4.2 材料成本超標(biāo)
        3.4.3 人工成本超標(biāo)
        3.4.4 期間費(fèi)用超標(biāo)
4 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及成因
    4.1 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
        4.1.1 項(xiàng)目決策依據(jù)不充分
            4.1.1.1 無(wú)可行性研究報(bào)告
            4.1.1.2 無(wú)項(xiàng)目投資估算
            4.1.1.3 無(wú)土地最高限價(jià)控制
        4.1.2 前期階段控制不嚴(yán)格
            4.1.2.1 招標(biāo)程序不規(guī)范
            4.1.2.2 勘察設(shè)計(jì)不當(dāng)
            4.1.2.3 開(kāi)發(fā)報(bào)建不及時(shí)
        4.1.3 施工過(guò)程控制不規(guī)范
            4.1.3.1 返復(fù)施工
            4.1.3.2 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后
            4.1.3.3 材料浪費(fèi)嚴(yán)重
        4.1.4 營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)不到位
            4.1.4.1 營(yíng)銷缺乏方向
            4.1.4.2 廣告投放時(shí)機(jī)把控不合理
            4.1.4.3 不嚴(yán)格執(zhí)行銷售回款政策
    4.2 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制問(wèn)題成因分析
        4.2.1 決策層缺乏科學(xué)決策觀
        4.2.2 缺乏控制成本意識(shí)
        4.2.3 制度未得到有效執(zhí)行
        4.2.4 成本未納入員工績(jī)效考核
5 QY標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目成本控制措施
    5.1 強(qiáng)化意識(shí)完善制度
        5.1.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)
        5.1.2 完善成本控制制度
    5.2 決策階段的控制措施
        5.2.1 做好可行性研究報(bào)告
        5.2.2 編制相對(duì)精確的投資估算
        5.2.3 制定土地競(jìng)標(biāo)最高限價(jià)控制
    5.3 前期階段的控制措施
        5.3.1 科學(xué)選擇投標(biāo)單位
        5.3.2 嚴(yán)格復(fù)核勘察設(shè)計(jì)方案
        5.3.3 及時(shí)組織開(kāi)發(fā)報(bào)建
    5.4 施工階段的控制措施
        5.4.1 嚴(yán)格管控質(zhì)量
        5.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)度要求
        5.4.3 加強(qiáng)材料管控
    5.5 營(yíng)銷階段的控制措施
        5.5.1 選擇合適的營(yíng)銷策略
        5.5.2 加強(qiáng)廣告費(fèi)用控制
        5.5.3 加強(qiáng)銷售回款
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3764040