隨著經(jīng)濟的增速發(fā)展,人力資源問題在企業(yè)當中越來越受到企業(yè)的關(guān)注,尤其在提高生產(chǎn)力,增強企業(yè)的競爭力上,歸根到底是人才的競爭,優(yōu)秀的人才才能給企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,企業(yè)才能有更高的競爭力立于社會。所以,如何讓企業(yè)吸引人才核心競爭力并且能夠長久留存,讓其能夠更好的在企業(yè)當中發(fā)揮自己的優(yōu)異的能力與才氣,挑起企業(yè)賦予的職份,并且能夠長久的留在企業(yè)當中服務,成為了企業(yè)越來越關(guān)注并重視的人力資源問題。薪酬管理在人力資源體系當中承擔著非常重要的角色,更加科學、更加合理、并且能夠可持續(xù)發(fā)展的健康薪酬體系是解決人力競爭的有效途徑之一。尤其對于非上市企業(yè)而言,良好的薪酬體系則是撬開人才大門的重要的一步。本文引入非上市企業(yè)和生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,該企業(yè)人力資源管理較原始,各個模塊都落后于市場,薪酬體系制定混亂執(zhí)行且隨意,沒有穩(wěn)定的層級標準,企業(yè)現(xiàn)有人員冗雜,入職人員水平參差不齊,公司整體工作人員懶散、拖沓,嚴重影響公司工作效率,相互攀比薪酬,內(nèi)部薪酬公平性差,關(guān)鍵崗位不斷給企業(yè)制造薪酬壓力,形成薪酬成本不斷加大,但工作進度不斷延緩的惡性循環(huán)。企業(yè)即使在國家地產(chǎn)行業(yè)紅利環(huán)境下,人力成本逐年增長,人均效能卻逐年降...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 理論基礎與文獻綜述
第2章 和生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工薪酬現(xiàn)狀及問題成因分析
    2.1 公司概況
    2.2 公司薪酬現(xiàn)狀
    2.3 公司原薪酬體系的問題以及原因分析
第3章 和生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系優(yōu)化
    3.1 薪酬體系優(yōu)化設計的原則與思路
    3.2 薪酬體系優(yōu)化設計流程
    3.3 薪酬體系的運作機制
第4章 和生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系的實施與保障
    4.1 制度保障
    4.2 流程保障
    4.3 預算保障
    4.4 公司其他人力體系的保障
    4.5 薪酬管理溝通反饋的保障
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3761223