《巴黎協(xié)定》和《格拉斯哥協(xié)定》奠定了人類社會(huì)進(jìn)入低碳化和無(wú)碳化發(fā)展新時(shí)代的政策基礎(chǔ),推動(dòng)全球能源結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整,低碳經(jīng)濟(jì)成為全球發(fā)展與可持續(xù)增長(zhǎng)的必然要求。2020年9月,習(xí)近平總書記在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上宣布,中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和�！半p碳”目標(biāo)正式上升為國(guó)家重大戰(zhàn)略,成為我國(guó)各行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)的首要因素。在“雙碳”目標(biāo)背景下,能源行業(yè)發(fā)生系列深刻急劇變化,新能源革命浪席卷而來(lái),能源科技快速迭代,數(shù)字技術(shù)潛在顛覆以及國(guó)家油氣體制改革、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局固化等等,使得天然氣及能源行業(yè)面臨歷史性巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。城市燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)沖擊與挑戰(zhàn)、機(jī)遇與不確定性,如何順勢(shì)而為謀求轉(zhuǎn)型,改變傳統(tǒng)單一天然氣供應(yīng)模式,積極推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)要求,適應(yīng)清潔、低碳、多元、智能的現(xiàn)代能源發(fā)展趨勢(shì),保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng),業(yè)已成為我國(guó)眾多城市燃?xì)馄髽I(yè)不得不認(rèn)真思考和亟待解決,甚至是生死攸關(guān)的重大問題。本文對(duì)“雙碳”目標(biāo)背景下Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究,主要研究工作如下:第一,對(duì)Y燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及現(xiàn)行戰(zhàn)略等進(jìn)行梳理和綜合分析,著重針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展格局...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 理論與實(shí)踐意義
    1.2 相關(guān)理論及研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 戰(zhàn)略管理分析工具
        1.3.1 PEST分析法
        1.3.2 波特五力模型
        1.3.3 SWOT分析法
        1.3.4 IFE、EFE、QSPM組合量化工具介紹
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與框架
第二章 “雙碳”目標(biāo)背景下Y燃?xì)夤粳F(xiàn)行戰(zhàn)略與面臨問題
    2.1 Y燃?xì)夤景l(fā)展概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        2.1.3 公司組織架構(gòu)
        2.1.4 公司經(jīng)營(yíng)情況
    2.2 Y燃?xì)夤粳F(xiàn)行戰(zhàn)略
        2.2.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略愿景
        2.2.2 現(xiàn)行戰(zhàn)略使命
        2.2.3 現(xiàn)行企業(yè)文化
        2.2.4 現(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.2.5 現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展方向
    2.3 現(xiàn)行戰(zhàn)略所面臨的問題
        2.3.1 主業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間受限
        2.3.2 有效應(yīng)對(duì)新能源革命浪潮準(zhǔn)備不足
        2.3.3 能源科技投入和儲(chǔ)備較為薄弱
        2.3.4 行業(yè)體制改革將擠壓盈利空間
        2.3.5 持續(xù)擴(kuò)張和提升市場(chǎng)份額日趨艱難
        2.3.6 政策護(hù)城河效應(yīng)正在顯著下降
        2.3.7 傳統(tǒng)供能模式愈發(fā)難以滿足市場(chǎng)實(shí)際需求
        2.3.8 新的業(yè)務(wù)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)仍不明朗
    2.4 本章小結(jié)
第三章 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因與能力支撐
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 供應(yīng)商力量
        3.2.5 購(gòu)買方力量
    3.3 內(nèi)部動(dòng)因分析
        3.3.1 傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)式微
        3.3.2 利益相關(guān)者訴求多元化
        3.3.3 第二增長(zhǎng)曲線的探索
    3.4 資源和能力支撐
        3.4.1 公司背景分析
        3.4.2 公司資源分析
        3.4.3 公司能力分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 國(guó)內(nèi)外行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)分析
    4.1 國(guó)外行業(yè)頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
        4.1.1 殼牌有限公司(Shell plc)
        4.1.2 英國(guó)石油公司(BP)
        4.1.3 東京瓦斯株式會(huì)社(TOKYO GAS)
    4.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
        4.2.1 中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰?中國(guó)燃?xì)?
        4.2.2 新奧能源控股有限公司(新奧能源)
        4.2.3 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司(深圳燃?xì)?
    4.3 全球油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要趨勢(shì)
        4.3.1 一體化
        4.3.2 低碳化
        4.3.3 多元化
        4.3.4 智能化
    4.4 本章小結(jié)
第五章 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇與定位
    5.1 Y燃?xì)夤維WOT矩陣分析
        5.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        5.1.3 外部機(jī)遇分析
        5.1.4 外部威脅分析
        5.1.5 Y燃?xì)夤維WOT矩陣
        5.1.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組合
    5.2 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇
        5.2.1 IFE矩陣分析
        5.2.2 EFE矩陣分析
        5.2.3 QSPM矩陣分析
        5.2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比選結(jié)果
    5.3 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景、使命與目標(biāo)
        5.3.1 新的戰(zhàn)略愿景
        5.3.2 新的戰(zhàn)略使命
        5.3.3 新的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略
    6.1 延伸全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)
    6.2 推動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展
    6.3 發(fā)展綜合能源服務(wù)
    6.4 轉(zhuǎn)型能源科技公司
    6.5 重點(diǎn)布局氫能產(chǎn)業(yè)
    6.6 本章小結(jié)
第七章 Y燃?xì)夤緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施保障
    7.1 引進(jìn)全新組織架構(gòu)
    7.2 優(yōu)化資源調(diào)整配置
    7.3 強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)
    7.4 提升技術(shù)科研實(shí)力
    7.5 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    7.6 注重投資風(fēng)險(xiǎn)防控
    7.7 豐富企業(yè)文化
    7.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3750735