21世紀(jì)以來,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,國內(nèi)大大小小的企業(yè)如雨后春筍般地冒了出來。在隨后的激烈競爭中,那些有著高效管理的企業(yè)開始不斷提升,在市場上占得一席之地。企業(yè)以人為本,人即企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。在高效的人力資源管理體系下,成熟的激勵策略,能夠激發(fā)人員的積極性,提高工作效率,從而提升生產(chǎn)力。隨著社會的變遷,新的工作模式層出不窮,90后00后加入工作隊伍之中,有效的激勵策略在此時顯得尤為重要,已成為企業(yè)管理最重要的問題之一。本文主要對人力資源管理中的激勵理論做了系統(tǒng)的闡述,并以S公司蘇州分公司為例,研究了基層檢驗工程師目前的激勵策略,加以改善論證。S公司是一家擁有百年歷史的外企,主要從事第三方檢驗檢測工作。本文主要選取了該企業(yè)蘇州分公司的檢驗部門,針對基層檢驗工程師的激勵策略加以研究�；鶎訖z驗工程師的工作較特殊,沒有固定的場所,每天都在不同的地點做檢驗任務(wù),且每天都有較長的時間在路途上。這種工作環(huán)境下,基層檢驗工程師很容易沒有歸屬感,單打獨斗,情緒容易出現(xiàn)波動,從而工作結(jié)果也會出現(xiàn)影響。工作中久而久之,小問題出現(xiàn)的概率增加。要解決這個問題,就要從人員的狀態(tài)出發(fā)來考慮。目前員工...

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致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論介紹
        1.3.1 馬斯洛需求層次理論
        1.3.2 赫茲伯格雙因素理論
    1.4 國內(nèi)外文獻綜述
        1.4.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究評述
    1.5 研究方案
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究創(chuàng)新之處
第2章 S公司蘇州分公司基層檢驗工程師激勵現(xiàn)狀
    2.1 S公司蘇州分公司基本情況
        2.1.1 S公司蘇州分公司組織架構(gòu)
        2.1.2 S公司蘇州分公司基層檢驗工程師情況
    2.2 S公司蘇州分公司激勵現(xiàn)狀概述
        2.2.1 檢驗工程師薪資狀況
        2.2.2 績效考核
        2.2.3 培訓(xùn)
        2.2.4 晉升制度
        2.2.5 S公司蘇州分公司企業(yè)文化
    2.3 基層檢驗工程師目前存在的問題
    2.4 本章小結(jié)
第3章 S公司蘇州分公司基層檢驗工程師激勵問題及分析
    3.1 深度訪談
        3.1.1 深度訪談提綱及準(zhǔn)備
        3.1.2 訪談實施及結(jié)果
    3.2 問卷調(diào)查
        3.2.1 問卷設(shè)置
        3.2.2 問卷實施
        3.2.3 問卷分析
    3.3 檢驗工程師激勵策略現(xiàn)存主要問題
    3.4 基于馬斯洛需求層次理論的分析
        3.4.1 生理需求尚未完全滿足
        3.4.2 安全需求還有欠缺
        3.4.3 社交需求有待優(yōu)化
        3.4.4 尊重需求有待滿足
        3.4.5 自我實現(xiàn)不能滿足
第4章 S公司蘇州分公司基層檢驗工程師激勵改進方案設(shè)計
    4.1 S公司蘇州分公司基層檢驗工程師激勵策略方案調(diào)整
        4.1.1 總體激勵策略調(diào)整分析
        4.1.2 詳細激勵策略調(diào)整方案
    4.2 基于保健因素的方案調(diào)整
        4.2.1 提升個人工資的競爭性
        4.2.2 調(diào)整出差補助方案
        4.2.3 調(diào)整差旅報銷方案
    4.3 基于激勵因素的方案調(diào)整
        4.3.1 重視基層檢驗工程師職業(yè)生涯管理
        4.3.2 充分發(fā)揮企業(yè)文化對基層檢驗工程師的激勵作用
第5章 方案實施保障
    5.1 S方案實施前準(zhǔn)備
        5.1.1 項目小組建立
        5.1.2 目標(biāo)制定
    5.2 方案實施步驟
        5.2.1 指標(biāo)分解
        5.2.2 方案計劃推進
    5.3 實施效果評價方法
        5.3.1 檢查結(jié)果
        5.3.2 實施效果分析
        5.3.3 方案的補充與完善
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 基本結(jié)論
    6.2 本文研究中的不足
    6.3 后續(xù)研究展望
參考文獻
附錄 公司激勵策略的滿意度調(diào)查問卷



本文編號：3749906