近幾年,我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)邁入增速減緩的發(fā)展階段,與之密切關(guān)聯(lián)的物業(yè)服務(wù)行業(yè)也逐漸成熟。在國家政策的加持下,我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)正在面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對任何企業(yè)而言,預(yù)算管理都是其內(nèi)部管理體系的基本組成,要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營與長足發(fā)展,必須大力推行全面預(yù)算管理,重點(diǎn)考慮成本控制,把握"全面"二字,從多維度出發(fā)創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維以及管理模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。本文從基本概念著手,對物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義以及面臨的困境展開分析,并從多個(gè)方面討論了相應(yīng)的加強(qiáng)對策,以期為企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理提供一定的借鑒與參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述
    1.1 全面預(yù)算管理
    1.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)
2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義
    2.1 有利于整合各項(xiàng)資源
    2.2 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
    2.3 有利于加強(qiáng)成本控制
    2.4 有利于完善考評機(jī)制
3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境
    3.1 對全面預(yù)算認(rèn)知有偏差
    3.2 預(yù)算編制缺失科學(xué)性
    3.3 預(yù)算管理制度不健全
    3.4 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位
    3.5 預(yù)算績效考核公正性不足
    3.6 信息化平臺(tái)建設(shè)不規(guī)范
4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策
    4.1 建立全員預(yù)算管理模式
    4.2 提高預(yù)算編制的科學(xué)性
    4.3 建立健全預(yù)算管理制度
    4.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督稽核
    4.5 完善預(yù)算績效考核體系
    4.6 加大信息化建設(shè)力度
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3747565