S快遞公司股權(quán)激勵(lì)案例研究
發(fā)布時(shí)間:2023-02-21 08:46
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高,股權(quán)激勵(lì)開始在我國(guó)興起,并逐步變成一種常態(tài),根據(jù)2021年初的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國(guó)目前差不多有40%還多一點(diǎn)的上市公司都實(shí)施過或正在實(shí)施股權(quán)激勵(lì),而實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果卻良莠不齊。如何根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相匹配的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,成為擺在廣大公司面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)話題。物流行業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),尤其是近些年網(wǎng)上購(gòu)物得以迅猛發(fā)展,使得物流行業(yè)也快速發(fā)展。而與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是,物流行業(yè)通常是處于產(chǎn)業(yè)鏈中的第三方,流程比較長(zhǎng),控制起來比較困難。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面,物流行業(yè)發(fā)展過快,造成了人才短缺、管理不規(guī)范、制度缺位等諸多問題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,物流行業(yè)因需要占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的特性,常常會(huì)造成大量的應(yīng)收賬款數(shù)額,如果出現(xiàn)資金缺口,將會(huì)導(dǎo)致壞賬增多,從而對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。與工業(yè)企業(yè)比較,其盈利狀況存在著很大的不確定性。因此,本文將股權(quán)激勵(lì)融入民營(yíng)企業(yè)中的物流行業(yè),選取的研究對(duì)象S快遞公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合物流企業(yè),從2016年至今一共發(fā)布了四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,其中前三期計(jì)劃是限制性股票激勵(lì),第四期計(jì)劃是股票期權(quán),股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)最為豐富。...
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3.1 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.3.2 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
1.3.3 股權(quán)激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
1.3.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念及其解讀
2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的涵義
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的要素
2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作流程
2.1.4 限制性股票與股票期權(quán)的比較
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 剩余索取權(quán)理論
3 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)背景與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.1 S快遞公司簡(jiǎn)介
3.1.1 基本概況
3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.3 業(yè)務(wù)板塊
3.2 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
3.2.1 外部動(dòng)因
3.2.2 內(nèi)部動(dòng)因
3.3 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
3.3.1 S快遞公司第一期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.2 S快遞公司第二期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.3 S快遞公司第三期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.4 S快遞公司第四期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.5 四期股權(quán)激勵(lì)方案比較
4 對(duì)S快遞公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的具體評(píng)價(jià)
4.1 基于資本市場(chǎng)反應(yīng)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.1.1 第一期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.2 第二期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.3 第三期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.4 第四期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
4.2.3 償債能力分析
4.2.4 發(fā)展能力分析
4.3 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.3.1 公司員工離職率分析
4.3.2 員工素質(zhì)分析
4.3.3 創(chuàng)新能力分析
4.4 基于產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.4.1 客戶滿意度分析
4.4.2 市場(chǎng)份額分析
4.5 本章小結(jié)
5 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)的不足及優(yōu)化
5.1 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)存在的不足
5.1.1 激勵(lì)對(duì)象和數(shù)量不夠
5.1.2 行權(quán)條件不完善
5.1.3 激勵(lì)時(shí)間短
5.2 對(duì)S快遞公司股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化建議
5.2.1 合理確定激勵(lì)對(duì)象和數(shù)量
5.2.2 完善行權(quán)設(shè)置
5.2.3 合理制定激勵(lì)時(shí)長(zhǎng)
6 結(jié)論與展望
6.1 研究觀點(diǎn)總結(jié)
6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3747449
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3.1 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.3.2 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
1.3.3 股權(quán)激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
1.3.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念及其解讀
2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的涵義
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的要素
2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作流程
2.1.4 限制性股票與股票期權(quán)的比較
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 剩余索取權(quán)理論
3 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)背景與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.1 S快遞公司簡(jiǎn)介
3.1.1 基本概況
3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.3 業(yè)務(wù)板塊
3.2 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
3.2.1 外部動(dòng)因
3.2.2 內(nèi)部動(dòng)因
3.3 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
3.3.1 S快遞公司第一期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.2 S快遞公司第二期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.3 S快遞公司第三期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.4 S快遞公司第四期股權(quán)激勵(lì)方案
3.3.5 四期股權(quán)激勵(lì)方案比較
4 對(duì)S快遞公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的具體評(píng)價(jià)
4.1 基于資本市場(chǎng)反應(yīng)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.1.1 第一期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.2 第二期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.3 第三期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.1.4 第四期股權(quán)激勵(lì)效果分析
4.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
4.2.3 償債能力分析
4.2.4 發(fā)展能力分析
4.3 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.3.1 公司員工離職率分析
4.3.2 員工素質(zhì)分析
4.3.3 創(chuàng)新能力分析
4.4 基于產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)的激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
4.4.1 客戶滿意度分析
4.4.2 市場(chǎng)份額分析
4.5 本章小結(jié)
5 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)的不足及優(yōu)化
5.1 S快遞公司股權(quán)激勵(lì)存在的不足
5.1.1 激勵(lì)對(duì)象和數(shù)量不夠
5.1.2 行權(quán)條件不完善
5.1.3 激勵(lì)時(shí)間短
5.2 對(duì)S快遞公司股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化建議
5.2.1 合理確定激勵(lì)對(duì)象和數(shù)量
5.2.2 完善行權(quán)設(shè)置
5.2.3 合理制定激勵(lì)時(shí)長(zhǎng)
6 結(jié)論與展望
6.1 研究觀點(diǎn)總結(jié)
6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3747449
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