改革開(kāi)放以來(lái),隨著全社會(huì)固定資產(chǎn)投資不斷增加,工程咨詢業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入展開(kāi),各級(jí)政府優(yōu)化服務(wù)改革,政策給予支持,市場(chǎng)活力被激活,催生出全新的發(fā)展動(dòng)能。行業(yè)門檻的降低加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)工程咨詢業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此時(shí),工程咨詢企業(yè)擁有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。YQ公司是北京市工程造價(jià)咨詢行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè),擁有多項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)及豐富的工程業(yè)績(jī),主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在北京,目前面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,外省市場(chǎng)擴(kuò)張壓力凸顯,通過(guò)對(duì)YQ公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究,有利于對(duì)市場(chǎng)的判斷及增加市場(chǎng)占有率,為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展指明方向,同時(shí),為我國(guó)甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過(guò)PEST工具、“五力”模型分別對(duì)YQ公司發(fā)展面臨宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,明確了YQ公司面臨主要戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn),進(jìn)行外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣分析;然后結(jié)合公司資源與能力分析,明確了公司發(fā)展主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣分析,從而對(duì)YQ公司發(fā)展情況有了深入了解。其次,本文運(yùn)用SWOT分析提出戰(zhàn)略備選方案,再利用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣打分,做出戰(zhàn)略選擇...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術(shù)路線
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.3.3 國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略層次
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略管理基本理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
    2.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
        2.3.1 基本戰(zhàn)略工具
        2.3.2 內(nèi)外環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.3.3 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)
第3章 公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)地位與前景分析
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(五力模型)分析
    3.3 外部環(huán)境綜合分析
        3.3.1 主要戰(zhàn)略機(jī)遇分析
        3.3.2 主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)分析
        3.3.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 資質(zhì)資源
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 技術(shù)資源
        4.2.4 市場(chǎng)資源
        4.2.5 聲譽(yù)資源
        4.2.6 辦公地理資源
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 盈利能力
        4.3.2 創(chuàng)新能力
        4.3.3 業(yè)務(wù)拓展能力
    4.4 公司內(nèi)部環(huán)境綜合分析
        4.4.1 公司優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 公司劣勢(shì)分析
        4.4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    5.1 公司愿景與使命
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
    5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 階段目標(biāo)
    5.3 總體戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 SWOT矩陣分析
        5.3.2 總體戰(zhàn)略選擇
    5.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 平臺(tái)差異化戰(zhàn)略
        5.4.2 技術(shù)差異化戰(zhàn)略
        5.4.3 服務(wù)差異化戰(zhàn)略
    5.5 職能層戰(zhàn)略制定
        5.5.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        5.5.2 人力資源戰(zhàn)略
        5.5.3 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    6.1 調(diào)整公司組織架構(gòu)
    6.2 強(qiáng)化組織資源配置利用
    6.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)
        6.3.1 建立信息化制度
        6.3.2 加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展
        6.3.3 加強(qiáng)信息資源管理
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    6.5 強(qiáng)化戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3743093