在供給側結構性改革成為經濟發(fā)展常態(tài)以及國家“房住不炒”的行業(yè)定位下,房地產企業(yè)發(fā)展邁入品牌競爭的階段。不僅實力雄厚的大型房地產企業(yè),通過制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,進一步增強品牌的市場影響力,深化客戶對品牌的良好印象,而且更多中小型房地產企業(yè)也更加重視自身品牌發(fā)展,增強品牌影響力,爭取更多的市場認可。北京京鐵房地產開發(fā)有限公司作為中小型房地產開發(fā)企業(yè),同樣迫切需要制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,實現品牌競爭力的大幅度提升,以更好地應對市場化經營的各種競爭和挑戰(zhàn)。首先,在梳理房地產品牌概念、特征基礎上,闡述了房地產品牌發(fā)展的意義、目標、原則,為后續(xù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究提供理論基礎。其次,為了得到京鐵房地產品牌競爭力的定量評價結果,在定性分析企業(yè)品牌發(fā)展現狀的基礎上,采用層次分析法和模糊綜合評價法的定量評價方法進行評價。在此基礎上,分析影響品牌競爭力的因素,探索企業(yè)在品牌管理、品牌宣傳推廣、售后服務、產品市場占有率、企業(yè)效益五方面存在的問題,并得出品牌重視程度不夠、品牌戰(zhàn)略缺失等是導致這些問題的原因。然后,對品牌發(fā)展戰(zhàn)略所處的內外環(huán)境進行全面分析,列出影響企業(yè)品牌發(fā)展的各個因素,構建IFE矩陣、EFE矩陣、SW...

【文章頁數】：91 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、選題背景意義
        (一)選題背景
        (二)研究意義
    二、研究現狀
        (一)國外研究現狀
        (二)國內研究現狀
    三、研究內容
    四、研究方法與技術路線
        (一)研究方法
        (二)技術路線
第二章 相關概念及理論基礎
    一、品牌與房地產品牌
        (一)品牌內涵和特點
        (二)房地產品牌特點
    二、品牌發(fā)展目標與原則
        (一)品牌發(fā)展目標
        (二)品牌發(fā)展原則
    三、房地產品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    四、相關分析工具概述
        (一)層次分析法
        (二)模糊綜合評價法
        (三)內外部環(huán)境分析方法
        (四)定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
第三章 京鐵房地產公司品牌競爭力的模糊綜合評價
    一、京鐵房地產公司品牌發(fā)展現狀分析
        (一)京鐵房地產公司概況
        (二)京鐵房地產公司品牌發(fā)展理念
        (三)京鐵房地產公司品牌發(fā)展現狀
        (四)京鐵房地產公司品牌競爭力與品牌發(fā)展
    二、建立品牌競爭力綜合評價指標體系
        (一)評價指標體系建立原則
        (二)建立層次結構指標體系
    三、品牌競爭力綜合評價過程與結論
        (一)構造比較矩陣
        (二)評價指標權重值
        (三)模糊綜合評價
        (四)品牌競爭力模糊綜合評價結論
第四章 京鐵房地產公司品牌發(fā)展問題和原因分析
    一、京鐵房地產公司品牌發(fā)展問題分析
        (一)品牌競爭力影響因素的選擇
        (二)品牌發(fā)展存在的問題
    二、京鐵房地產公司品牌發(fā)展問題原因分析
        (一)品牌發(fā)展重視程度不夠
        (二)品牌發(fā)展戰(zhàn)略缺失
        (三)品牌發(fā)展策略不清晰
第五章 京鐵房地產公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一、品牌發(fā)展內部環(huán)境分析
        (一)品牌發(fā)展優(yōu)勢
        (二)品牌發(fā)展劣勢
        (三)京鐵房地產公司品牌發(fā)展內部關鍵因素評價矩陣
    二、品牌發(fā)展外部環(huán)境分析
        (一)品牌發(fā)展機遇
        (二)品牌發(fā)展威脅
        (三)京鐵房地產公司品牌發(fā)展外部關鍵因素評價矩陣
    三、京鐵房地產公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析矩陣
    四、京鐵房地產公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
第六章 京鐵房地產公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施對策
    一、品牌文化創(chuàng)新建設
        (一)培養(yǎng)良好文化創(chuàng)新氛圍
        (二)打造“綠色鐵路,綠色京鐵”品牌個性
        (三)塑造“和諧社區(qū),綠色生活”品牌形象
    二、打造專業(yè)管理團隊,優(yōu)化品牌管理模式
    三、豐富品牌推廣手段,全面提升品牌知名度
        (一)細分市場確定目標客戶
        (二)采取多種方式進行品牌推廣
        (三)利用新媒體進行宣傳推廣
    四、新技術儲備和成本控制
        (一)新技術的儲備和應用
        (二)全面預算管理
    五、提高服務質量
        (一)住宅小區(qū)物業(yè)服務
        (二)商業(yè)公寓物業(yè)服務
    六、探索多樣開發(fā)模式,提高市場占有率
    七、品牌發(fā)展保障措施
        (一)加強品牌維護管理
        (二)做好專業(yè)人員培訓
        (三)加大財務支持力度
第七章 結論與展望
    一、結論
    二、展望
參考文獻
附錄 A
附錄 B
附錄 C
致謝
個人簡歷



本文編號：3739874