企業(yè)文化是組織得以發(fā)展的靈魂和基石,對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經營業(yè)績、核心競爭力有著重要影響。企業(yè)之間的差距,最后往往體現為文化、價值觀的差距。所以,企業(yè)競爭從初期的產品競爭,到利潤最大化競爭,最終將發(fā)展為企業(yè)文化的競爭,只有贏得這場激烈競爭的勝利者才是能長久生存并獲得成功的企業(yè)。JF地產是一家云南本土的房地產企業(yè),長期位于云南房地產行業(yè)的龍頭位置,但隨著近年全國各一線地產開放商紛紛進駐云南,行業(yè)政策縮緊,消費者購房理念改變等種種因素,JF地產的競爭優(yōu)勢逐漸消失。如何提高企業(yè)競爭力,在房地產行業(yè)發(fā)展的“后半段”站穩(wěn)腳跟,成為JF地產當下的重要課題。本文以作者所在的JF地產做為研究對象,在對企業(yè)文化、企業(yè)文化診斷和測量工具進行綜述的基礎上,選取奎因和卡梅隆建立的企業(yè)文化評價量表(Organizational Culture Assessment Instrument,簡稱OCAI)做為企業(yè)文化診斷的工具。以OCAI量表為基礎設計調查問卷,并在企業(yè)內部進行問卷調查,對回收的204份有效樣本從團隊型、市場型、等級型、創(chuàng)新型四個維度繪制企業(yè)文化現狀輪廓圖和期望輪廓圖。結合OCAI量表調查問卷結果和員...

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外相關研究動態(tài)及文獻綜述
        一、國外研究文獻綜述
        二、國內研究文獻綜述
        三、文獻研究情況評述
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
第二章 核心概念
    第一節(jié) 企業(yè)文化診斷的概念和原則
    第二節(jié) 企業(yè)文化診斷的工具
第三章 JF地產發(fā)展歷程及企業(yè)文化概況
    第一節(jié) JF地產企業(yè)概況
        一、JF地產企業(yè)簡介
        二、JF地產企業(yè)發(fā)展歷程
    第二節(jié) JF地產企業(yè)文化概況
        一、JF地產企業(yè)文化
        二、JF地產企業(yè)文化建設現狀
第四章 基于OCAI企業(yè)文化量表的JF地產企業(yè)文化診斷
    第一節(jié) 基于OCAI企業(yè)文化量表的調查方案設計
        一、調查問卷法
        二、訪談法
    第二節(jié) OCAI量表調查問卷統計結果分析
        一、總體企業(yè)文化類型分析
        二、企業(yè)文化要素分析
        三、不同組織的員工對企業(yè)文化的認知
        四、不同層級的員工對企業(yè)文化的認知
        五、不同年齡的員工對企業(yè)文化的認知
    第三節(jié) JF企業(yè)文化建設存在的問題
        一、組織層面存在的問題
        二、制度層面存在的問題
        三、物質層面存在的問題
        四、信息層面存在的問題
第五章 JF地產企業(yè)文化優(yōu)化對策建議
    第一節(jié) JF地產企業(yè)文化的改進方向
        一、加強團隊型文化
        二、提倡創(chuàng)新型文化
        三、小幅度減弱等級型文化
        四、調整市場型文化
    第二節(jié) JF地產企業(yè)文化的實施保障體系
        一、組織保障
        二、制度保障
        三、物質保障
        四、信息保障
第六章 結論與局限性
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 局限性與展望
參考文獻
附錄
    附錄A JF地產企業(yè)文化測評-OCAI量表
    附錄B 訪談提綱
    附錄C 訪談對象信息表
致謝



本文編號：3739807