全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展必不可少的管理工具,也是提升企業(yè)管理水平的手段,能夠確保企業(yè)的資金預算管理科學化。但在應(yīng)用全面預算的過程中,也會碰到諸多難題,無法充分發(fā)揮全面預算管理的效用。本文對房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用全面預算管理現(xiàn)狀進行分析,并提出系統(tǒng)性的解決策略,希望幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導層加深對全面預算管理的研究。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理現(xiàn)狀
    (一)全面預算管理體系存在缺陷
    (二)預算脫節(jié)造成全面預算編制失真
    (三)全面預算管理執(zhí)行力不強，缺乏有效監(jiān)督
    (四)欠缺激勵機制，預算考核缺失
二、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的具體策略
    (一)制定健全的全面預算管理體系
    (二)打造對接小組強化三大預算的聯(lián)系
    （三）加強全面預算管理執(zhí)行效果的監(jiān)督
    (四)運用績效考核辦法，健全激勵機制
三、結(jié)束語



本文編號：3737476