隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)逐漸呈現(xiàn)集群化發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展能有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展。集群中的企業(yè)集中力量整合資源,也更利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園還可以促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)發(fā)展,提供就業(yè)機(jī)會(huì),增加政府的財(cái)政稅收收入。地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)如何深度融合,地產(chǎn)如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是急需研究和解決的問題。本文分為七個(gè)章節(jié),分別是緒論、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)、C集團(tuán)H項(xiàng)目概況與定位存在的問題、C集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析、C集團(tuán)H項(xiàng)目SWOT分析與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位、C集團(tuán)H項(xiàng)目營運(yùn)模式與發(fā)展策略和總結(jié)。本文選取了民生領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)C集團(tuán)在紅安投資建設(shè)的H項(xiàng)目作為研究對(duì)象,該項(xiàng)目前期定位是紡織服裝產(chǎn)業(yè)園,原計(jì)劃銜接漢口北服裝批發(fā)市場(chǎng),但運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目定位不準(zhǔn),廠房空置率高,項(xiàng)目難以正常營運(yùn)。本文運(yùn)用PEST分析法對(duì)H項(xiàng)目面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合紅安產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、食品加工資源優(yōu)勢(shì)及食品加工產(chǎn)業(yè)的扶持政策;同時(shí),通過對(duì)武漢市食品企業(yè)和食品行業(yè)的調(diào)研,武漢市因產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要轉(zhuǎn)移相當(dāng)部分的食品生產(chǎn)企業(yè)。因此,提出了將H項(xiàng)目重新定位為食品加工產(chǎn)業(yè),即依托漢口北完善的...

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摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 實(shí)地調(diào)查法
        1.3.4 訪談法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 研究可能存在的不足
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)回顧與評(píng)述
        2.1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)概念
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)園及其產(chǎn)業(yè)定位
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論
        2.2.2 市場(chǎng)營銷理論
3 C集團(tuán)H項(xiàng)目概況與定位存在的問題
    3.1 C集團(tuán)與H項(xiàng)目基本情況
        3.1.1 C集團(tuán)總體情況
        3.1.2 H項(xiàng)目基本情況
    3.2 H項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位存在的主要問題
4 C集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 全國總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
        4.1.5 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    4.2 微觀環(huán)境分析
        4.2.1 紅安政策環(huán)境
        4.2.2 紅安經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.2.3 紅安發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)園的社會(huì)文化環(huán)境
        4.2.4 紅安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
        4.2.5 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
        4.2.6 市場(chǎng)環(huán)境
5 C集團(tuán)H項(xiàng)目SWOT分析與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位
    5.1 食品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研分析與行業(yè)痛點(diǎn)
        5.1.1 食品生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研情況
        5.1.2 行業(yè)痛點(diǎn)分析
    5.2 H項(xiàng)目的SWOT分析
        5.2.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
        5.2.2 項(xiàng)目劣勢(shì)
        5.2.3 項(xiàng)目面臨的外部機(jī)遇
        5.2.4 外界環(huán)境帶來的威脅
    5.3 定位與愿景
        5.3.1 H項(xiàng)目的新定位
        5.3.2 H項(xiàng)目定位需解決的主要難點(diǎn)
        5.3.3 H項(xiàng)目愿景
6 C集團(tuán)H項(xiàng)目營運(yùn)模式與發(fā)展策略
    6.1 項(xiàng)目營運(yùn)模式
    6.2 戰(zhàn)略制定與實(shí)施
        6.2.1 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
        6.2.2 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.2.3 差異化戰(zhàn)略
    6.3 C集團(tuán)H項(xiàng)目營運(yùn)的保障機(jī)制
        6.3.1 加強(qiáng)H項(xiàng)目園區(qū)的投資建設(shè)
        6.3.2 樹立園區(qū)品牌,打造項(xiàng)目整體形象
        6.3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目營銷推廣
        6.3.4 優(yōu)化項(xiàng)目管理
7 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3735811