發(fā)布時間：2022-11-11 17:29

　　高新技術企業(yè)的R＆D能力決定著企業(yè)的競爭力,而R＆D人員是R＆D活動成功與否的關鍵要素,如何提高R＆D人員的個體績效,從而提高R＆D活動的整體績效是每一個高新技術企業(yè)所關心的問題。同時,人才流失問題也是高新技術企業(yè)面臨的另一個急需解決的問題。為了解決上述問題,高新技術企業(yè)只有建立公平的績效考核方法和激勵機制,才能增加R＆D人員的滿意度,才能提高其工作績效。本文通過對高新技術企業(yè)R＆D人員績效評價與激勵之間的關系做進一步的分析研究,提出應區(qū)分R＆D人員的個體績效,以便制定針對R＆D人員個體的激勵措施。首先,根據高新技術企業(yè)R＆D人員特點,建立了基于SPA的高新技術企業(yè)R＆D人員績效評價模型;其次,提出針對R＆D人員的個性化綜合激勵計劃,并將委托-代理理論引入到分享系數確定模型中來;最后,用實例驗證了本文提出的R＆D人員績效考評與激勵方法。本文的創(chuàng)新點如下: 1.基于SPA的高新技術企業(yè)R＆D人員績效評價體系的建立。根據高新技術企業(yè)R＆D人員不同于其他員工的特點,確定了R＆D人員的績效評價內容包括:工作業(yè)績、科研項目、工作能力、工作態(tài)度、個體素質和身體素質六個方面,詳... 

【文章頁數】：174 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究背景
        1.1.1 R&D活動在經濟增長中的作用
        1.1.2 R&D人員在R&D活動中的重要性
        1.1.3 R&D人員流失引發(fā)的思考
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究情況
        1.2.2 國內研究情況
        1.2.3 中外績效評價和激勵理論的比較
    1.3 本文研究目的與意義
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究意義
    1.4 本文研究內容與創(chuàng)新點
        1.4.1 本文研究方法
        1.4.2 本文研究內容
        1.4.3 本文研究技術路線
        1.4.4 本文創(chuàng)新點
第二章 高新技術企業(yè)特征及其R&D人員特點
    2.1 高新技術企業(yè)特征
        2.1.1 高技術
        2.1.2 高新技術企業(yè)界定
        2.1.3 高新技術企業(yè)特點
    2.2 高新技術企業(yè)R&D概念與類型
        2.2.1 高新技術企業(yè)R&D概念
        2.2.2 高新技術企業(yè)R&D類型劃分
    2.3 高新技術企業(yè)R&D人員特點
        2.3.1 高新技術企業(yè)R&D人員含義及其類型劃分
        2.3.2 高新技術企業(yè)R&D人員的重要性
        2.3.3 高新技術企業(yè)R&D人員特點
    2.4 本章小結
第三章 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價與激勵關系研究
    3.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效
        3.1.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效含義
        3.1.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效特點
    3.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價
        3.2.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價定義
        3.2.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價的前提條件
        3.2.3 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價原則
        3.2.4 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價理論
    3.3 高新技術企業(yè)R&D人員激勵理論
        3.3.1 高新技術企業(yè)R&D人員激勵內涵
        3.3.2 高新技術企業(yè)R&D人員激勵理論
    3.4 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價與激勵的關系
        3.4.1 績效評價在激勵機制設計中的作用
        3.4.2 績效評價與激勵目標一致
    3.5 本章小結
第四章 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價方法研究
    4.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價目的與作用
        4.1.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價目的
        4.1.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價的作用
    4.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價指標體系設計
        4.2.1 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價內容
        4.2.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價指標的設計原則
        4.2.3 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價指標設計
    4.3 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價標準
        4.3.1 績效評價標準概述
        4.3.2 確定績效評價標準的原則
        4.3.3 績效評價標準的特征
        4.3.4 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價標準的制定
    4.4 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價方法選擇
        4.4.1 績效評價現有方法
        4.4.2 高新技術企業(yè)R&D人員績效評價方法選擇
    4.5 基于SPA的高新技術企業(yè)R&D人員績效評價模型
        4.5.1 集對分析方法的引入
        4.5.2 基于SPA的高新技術企業(yè)R&D人員績效評價模型
    4.6 本章小結
第五章 高新技術企業(yè)R&D人員激勵方法研究
    5.1 高新技術企業(yè)R&D人員需求特征
    5.2 R&D人員激勵機制設計的基本原則
    5.3 高新技術企業(yè)R&D人員的整合激勵方法
        5.3.1 常用的R&D人員激勵方法
        5.3.2 內部激勵與外部激勵
        5.3.3 高新技術企業(yè)R&D人員的整合激勵方法
        5.3.4 高新技術企業(yè)R&D人員的個性化綜合激勵計劃
    5.4 委托－代理理論模型在R&D人員分享系數確定中的應用
        5.4.1 委托－代理理論模型的引入
        5.4.2 高新技術企業(yè)R&D團隊分享系數確定模型
        5.4.3 高新技術企業(yè)R&D人員的分享系數確定模型
    5.5 本章小結
第六章 實證研究：某制藥公司R&D人員績效評價與激勵措施
    6.1 公司簡介
    6.2 目前公司R&D人員績效評價方法
    6.3 基于SPA的R&D人員績效評價方法的應用
    6.4 個性化綜合激勵計劃在R&D人員激勵中的應用
    6.5 應用效果分析
    6.6 本章小結
第七章 總結與展望
    7.1 全文總結
    7.2 研究展望
參考文獻
攻讀博士期間發(fā)表論文和參加的科研項目
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高新技術企業(yè)研發(fā)人員的薪酬體系設計[J]. 周希舫,沈進.  沿海企業(yè)與科技. 2005(04)
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[3]高新技術企業(yè)人才流失的成因分析及對策[J]. 曾覺吾,王威,趙希男.  東北大學學報(社會科學版). 2005(01)
[4]析企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵模式[J]. 趙榮.  重慶工商大學學報.西部論壇. 2004(06)
[5]研發(fā)人員職業(yè)傾向與職業(yè)成功發(fā)展[J]. 顧琴軒 ,黃培清.  科學學與科學技術管理. 2004(12)
[6]研發(fā)團隊績效的模糊評價系統研究[J]. 黎琦,黎志成.  武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2004(05)
[7]激勵要素整合構想與高校教師激勵探究[J]. 胡卓君.  高等農業(yè)教育. 2004(10)
[8]中小高科技企業(yè)研發(fā)人員的激勵研究[J]. 行金玲,張大聯.  經濟師. 2004(10)
[9]綜合評價的多元聯系數模型及應用[J]. 余國祥.  紹興文理學院學報(自然科學). 2004(09)
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博士論文
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[4]高新技術企業(yè)的成本管理機制研究[D]. 馮雪蓮.西南財經大學 2004
[5]高新技術產業(yè)發(fā)展的評價研究[D]. 唐中賦.天津大學 2004
[6]基于博弈論的員工激勵與合作的機制研究[D]. 張朝孝.重慶大學 2003
[7]高新技術企業(yè)R＆D績效測度與控制的研究[D]. 秦吉波.湖南大學 2004
[8]人力資源管理理論與實務研究[D]. 曾建權.天津大學 2003

碩士論文
[1]信息與研發(fā)風險之間作用機理研究[D]. 唐會英.浙江大學 2003
[2]我國高科技企業(yè)員工績效考核研究[D]. 安梅方.南京理工大學 2003
[3]高新技術企業(yè)研發(fā)人員考評管理研究[D]. 王偉力.北京化工大學 2003



本文編號：3705447