人力資源一直是企業(yè)寶貴的財物,它不僅是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以長久運營的加油站。而作為國民經(jīng)濟中流砥柱之一的房地產(chǎn)行業(yè),想要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展,更是離不開精英的高端人才和完善的企業(yè)制度。XM地產(chǎn)集團作為武漢一家本土以房地產(chǎn)開發(fā)為主、物業(yè)管理為輔,涵蓋金融、足球等的中小型企業(yè),對高復(fù)合型人員的需求顯現(xiàn)的更為強烈,也更為突出,而由此產(chǎn)生的人力資源問題也逐漸浮現(xiàn)水面,值得深入探討。本文通過探討XM地產(chǎn)公司現(xiàn)有人力資源管理中涉及的部分問題:薪酬水平分布不均、崗位職責(zé)界定不清晰、人力資源管理不規(guī)范、公司績效管理不科學(xué)、企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)能力不足等等,以文獻檢索法、資料收集法、訪談法等方法和理論整理公司人力資源管理現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案以期達到解決問題,提升公司在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。本文首先結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景和XM公司的微觀情況,探討了該研究的背景與意義,并摘自國內(nèi)和國外相關(guān)的文獻,為之后的研究奠定理論基礎(chǔ)。隨后,結(jié)合XM地產(chǎn)公司的實際情況,運用SWOT分析法分條陳述相關(guān)問題,主要問題涉及兩大方面,一方面是公司的管理制度問題,另一方面是員工自身的激勵發(fā)展問題。最后,本論文針對分析所得... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1、引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的創(chuàng)新
2、概念界定和相關(guān)文獻綜述
    2.1 人力資源管理概念界定
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 研究相關(guān)文獻綜述
        2.3.1 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
        2.3.2 績效管理理論
        2.3.3 需求層次理論
3、人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 地產(chǎn)行業(yè)人力資源狀況
        3.1.1 地產(chǎn)行業(yè)近況
        3.1.2 地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理SWOT分析
        3.1.3 XM地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀及存在問題
    3.2 XM地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析
        3.2.1 人力資源制度流程不規(guī)范
        3.2.2 崗位職責(zé)界定不清晰
        3.2.3 公司績效管理不科學(xué)
        3.2.4 缺乏有效的員工激勵制度
        3.2.5 企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)能力不足
4、XM地產(chǎn)公司人力資源管理優(yōu)化方案研究
    4.1 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計
        4.1.1 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的
        4.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則
    4.2 人力資源管理優(yōu)化方案的具體設(shè)計
        4.2.1 合理薪酬優(yōu)化方案設(shè)計
        4.2.2 崗位設(shè)置、工作分析優(yōu)化設(shè)計
        4.2.3 績效管理優(yōu)化方案設(shè)計
        4.2.4 激勵制度優(yōu)化方案設(shè)計
        4.2.5 培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)化方案設(shè)計
5、優(yōu)化方案的評估及結(jié)語
    5.1 分析優(yōu)化方案執(zhí)行過程中可能會遇到的困難
    5.2 優(yōu)化方案可能存在的缺陷或不足
6、結(jié)論
參考文獻
附件一: 崗位診斷分析表
附件二: 職務(wù)說明書
附件三: 企業(yè)員工績效面談記錄表
致謝



本文編號：3655705