<正>一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1986年,丁士昭先生向上海市和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部建議實(shí)行"建設(shè)監(jiān)理制",先后被上海市和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部采納,1987年中囯正式實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制,與項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目合同制、招投標(biāo)制并稱中國建設(shè)領(lǐng)域的"四制"。后來隨著項(xiàng)目法施工的興起,中國已經(jīng)形成了業(yè)主的項(xiàng)目管理即監(jiān)理制,承包商的項(xiàng)目管理為項(xiàng)目法施工。 

【文章來源】：建筑. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
二、政府投資管控：從被動控制到主動控制
    （一）DBB分工范式下的政府投資管控
        1. DBB變更是失控的主因
        2．管控的重點(diǎn)在前期
        3．閉口合同意味著項(xiàng)目價值折損
    （二）其他行業(yè)的政府投資管控
        1．施工圖預(yù)算回歸
        2．三峽投資管控
        3．高鐵投資管控
    （三）政府投資管控的理論問題
        1．政府投資管控的柔性
        2．招標(biāo)兩難
        3．贏者詛咒
        4．政府投資管控的激勵
        5．政府投資管控的狀態(tài)補(bǔ)償
    （四）新形勢下的政府投資管控
        1. EPC是基于信任的集成范式
        2. PPP的投資管控
        3．政府投資管控專業(yè)人士的格局
        4. PPP項(xiàng)目全生命周期投資管控
三、中國特色工程咨詢的創(chuàng)新



本文編號：3622569