冗余資源不僅能夠緩沖企業(yè)資源短缺、保持組織的和諧、減緩環(huán)境的沖突,而且是企業(yè)創(chuàng)新和組織變化的重要催化劑。冗余資源促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。目前,國內(nèi)外的相關(guān)研究已經(jīng)越來越多地關(guān)注企業(yè)的冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,但如何激勵企業(yè)員工的基于冗余資源的創(chuàng)新行為,尚缺乏研究�；诖�,本文基于資源冗余觀、創(chuàng)新觀、激勵理論,深入研究了企業(yè)員工的基于冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的激勵問題,具體來講,全文在介紹研究背景、目的、意義、內(nèi)容及國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,從四個側(cè)面研究了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)理和激勵機(jī)制:首先,研究了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為的相關(guān)理論。從冗余在企業(yè)里的存在形態(tài)和資源的可識別性角度,將冗余資源劃分為:物質(zhì)冗余、人力資源冗余、財務(wù)冗余,進(jìn)而提出了物質(zhì)冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的倒置“U”型關(guān)系模型,人力資源冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的倒置“N”型關(guān)系,財務(wù)冗余與技術(shù)創(chuàng)新之間的“N”型關(guān)系;從資源供給的角度將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新劃分為基于企業(yè)新增資源的技術(shù)創(chuàng)新和基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新,提出了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的概念,并分析了基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為特征和產(chǎn)出優(yōu)勢。然后,研... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：164 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路與主要內(nèi)容
        1.3.1 研究思路與方法
        1.3.2 研究的主要內(nèi)容
    1.4 本文的研究特色與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究特色
        1.4.2 主要創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵理論
        2.1.1 人性假設(shè)理論
        2.1.2 管理激勵理論
        2.1.3 委托代理理論
    2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制
        2.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的報酬機(jī)制
        2.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的創(chuàng)新支持機(jī)制
        2.2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的綜合激勵模式
    2.3 企業(yè)冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新
        2.3.1 冗余資源的內(nèi)涵與來源
        2.3.2 冗余資源與企業(yè)創(chuàng)新和績效之間的關(guān)系
        2.3.3 組織能力對冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系的影響
    2.4 國內(nèi)外相關(guān)研究評價與啟示
3 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析
    3.1 不同類型冗余及其冗余程度對技術(shù)創(chuàng)新行為的影響
        3.1.1 冗余資源的概念
        3.1.2 不同類型的冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
        3.1.3 不同類型冗余與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系對創(chuàng)新激勵的啟示
    3.2 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析
        3.2.1 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的概念的界定
        3.2.2 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的主要特征
        3.2.3 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出優(yōu)勢
    3.3 本章小結(jié)
4 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
    4.1 企業(yè)的冗余程度與基于冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
        4.1.1 激勵模型
        4.1.2 模型分析
        4.1.3 不同冗余程度下的激勵優(yōu)化
    4.2 新增資源與冗余資源組合配置下的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
        4.2.1 模型建立
        4.2.2 模型分析與討論
    4.3 業(yè)績觀測指標(biāo)對激勵合約的改進(jìn)分析
        4.3.1 基本模型
        4.3.2 業(yè)績觀測指標(biāo)對激勵合約的改進(jìn)分析
    4.4 案例研究與分析
        4.4.1 案例內(nèi)容
        4.4.2 案例分析
    4.5 本章小結(jié)
5 不同創(chuàng)新主體的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵研究
    5.1 研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵
        5.1.1 研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析
        5.1.2 研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
        5.1.3 案例研究與分析
    5.2 營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵
        5.2.1 營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析
        5.2.2 營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
        5.2.3 案例研究與分析
    5.3 生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵
        5.3.1 生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析
        5.3.2 生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約
        5.3.3 案例研究與分析
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制設(shè)計——基于企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀實證研究的探討[J]. 楊春華.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2007(11)
[5]關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家的討論綜述[J]. 楊萬東.  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2007(11)
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[8]組織冗余研究評述[J]. 陳龍波,趙永彬,李垣.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(09)
[9]研發(fā)人員的職業(yè)傾向與職業(yè)滿意度、激勵需求的關(guān)系研究[J]. 劉宏,胡寶民,楊琳.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(09)
[10]高技能人才激勵機(jī)制探析[J]. 楊玉萍.  人才資源開發(fā). 2007(09)

博士論文
[1]知識型員工的激勵機(jī)制研究[D]. 鄧玉林.東南大學(xué) 2006



本文編號：3612303