工程建設(shè)項目具有不可逆的特點,它是從項目投資設(shè)想、設(shè)計、籌資、直到建成、運營過程中的重要環(huán)節(jié),項目建設(shè)的效果直接影響項目未來效益的好壞,因此,為了圓滿實現(xiàn)項目目標,項目建設(shè)過程監(jiān)控至關(guān)重要。在項目管理的目標系統(tǒng)中,質(zhì)量、進度、成本都是重要的目標。本文將質(zhì)量目標作為成本與進度的目標的前提,以成本-進度聯(lián)合監(jiān)控績效評價的掙值法為研究對象,在對項目成本-進度聯(lián)合監(jiān)控的理論方法和實現(xiàn)技術(shù)相關(guān)文獻進行全面閱讀和研究的基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)掙值分析方法在理論模型與項目管理實踐中存在的問題,做了以下幾方面研究:首先,提出多級掙值管理思想,細化了成本超支（結(jié)余）、進度拖延（超前）問題的分析結(jié)構(gòu),避免了因不同工序的正負偏差引起的總偏差抵消;對工程單價的進一步分解更是區(qū)分了影響項目管理的市場因素和工藝因素,為管理者提供了更為翔實、準確的層級控制決策信息;其次,針對項目建設(shè)管理中信息不完備、發(fā)展的趨勢和結(jié)果無法準確判斷的現(xiàn)實,提出隨機模擬不確定掙值法,考慮隨機不確定性、模糊不確定性、未確知不確定性三類不確定因素,為項目管理風險決策提供可靠的依據(jù);最后,論文研究了成本-進度偏差對項目的影響,建立項目成本-進度監(jiān)測預(yù)... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：139 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

–1項目生命期內(nèi)的典型階段序列(PMBOK3rd)

圖 3–4 項目管理知識領(lǐng)域和項目管理過程概貌(PMBOK-3rd)綜合管理：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目綜合計劃的制定，項目綜合計劃的實施，項目變動的總體監(jiān)控等。

–7成本和質(zhì)量的關(guān)系示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[6]費用控制的贏得值原理在綏中36-1油田開發(fā)工程中的應(yīng)用[J]. 穆會云.  中國海洋平臺. 2004(04)
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[8]P3軟件贏得值技術(shù)的應(yīng)用[J]. 劉晉杰.  山西建筑. 2004(05)
[9]Daniel Kahneman和Vernon L.Smith的學(xué)術(shù)貢獻及評價[J]. 張穎,黃薇維.  湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2003(03)
[10]在項目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、成本的關(guān)系[J]. 李樹海.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2003(03)

博士論文
[1]建設(shè)項目集成化管理理論與方法研究[D]. 李紅兵.武漢理工大學(xué) 2004
[2]工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D]. 李瑞涵.天津大學(xué) 2003



本文編號：3602262