作為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的一種組織策略形式,“垂直整合”使企業(yè)具有權(quán)力提高供應(yīng)鏈整體的績效。垂直整合戰(zhàn)略并非必須以所有權(quán)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn),它可以通過不同治理結(jié)構(gòu)牽涉到其他部分的職能。企業(yè)可以在不同的競爭環(huán)境中應(yīng)用不同的治理結(jié)構(gòu)來獲得經(jīng)營的利益。該理論以交易成本為發(fā)展導(dǎo)向,主要研究企業(yè)上游或下游的整合策略,提出以最低的生產(chǎn)成本和交易成本為主線,并依此找出最適合企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。另一種理論提出“組織效率”的概念來考察垂直整合,他們認(rèn)為垂直整合是為了提高企業(yè)整體供應(yīng)鏈的績效。從這個角度看。我們可以運(yùn)用供應(yīng)鏈績效評價的方法來衡量垂直整合策略的績效。但不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有不同的條件及其他復(fù)雜性的因素,因此不能用簡單的測量方法來評價績效,而必須發(fā)展出適合每個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的測量方法。本文進(jìn)一步發(fā)展了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis, DEA）,衡量供應(yīng)鏈績效的方法。該方法以線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)為基礎(chǔ),用來比較各個企業(yè)整體供應(yīng)鏈績效的指數(shù)。DEA的優(yōu)點(diǎn)在于不涉及參數(shù)估計和權(quán)重的確定,且評價結(jié)果不受指標(biāo)間不同量綱的影響。DEA模型的缺點(diǎn)在于,忽略了供應(yīng)鏈內(nèi)部子過程間的相互作用,并不能對供應(yīng)鏈... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：238 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

泰國龍眼干出口市場所占比例摘自聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織(FAO)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3579835