基于多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)的BTO供應(yīng)鏈（build-to-order supply chain）作為對(duì)供應(yīng)鏈能力進(jìn)行優(yōu)化配置的一種新型模式，逐漸成為當(dāng)今供應(yīng)鏈運(yùn)作的典型特征。然而，在BTO供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，經(jīng)常面臨的問(wèn)題是：需求不平衡、產(chǎn)品品種繁多、批量組合復(fù)雜、客戶頻繁改單、交貨期緊急、系統(tǒng)產(chǎn)能隨機(jī)波動(dòng)大、瓶頸環(huán)節(jié)隨訂單和人員工作效率波動(dòng)而轉(zhuǎn)移，運(yùn)行過(guò)程較難精確控制。在這樣的背景下，基于瓶頸的BTO供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間優(yōu)化與控制的研究，是充實(shí)供應(yīng)鏈管理理論創(chuàng)新的重要工作，在應(yīng)用實(shí)踐上也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。提出了BTO供應(yīng)鏈的時(shí)間瓶頸識(shí)別方法。界定了供應(yīng)鏈中時(shí)間瓶頸的概念，提出了利用流程有效性績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中時(shí)間瓶頸的方法；并利用該瓶頸識(shí)別工具，確定了BTO供應(yīng)鏈中時(shí)間瓶頸的位置。指出隨著客戶需求變化和因變化引起供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作負(fù)荷的變化，瓶頸位置是動(dòng)態(tài)漂移的，有必要對(duì)瓶頸進(jìn)行不斷的監(jiān)控以確定新的瓶頸出現(xiàn)。建立了基于瓶頸的BTO供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間控制模式。針對(duì)這類供應(yīng)鏈的瓶頸特點(diǎn)，充分結(jié)合了約束理論中的“鼓-緩沖-繩子”和輸入輸出控制思想中的漏斗模型這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，分別從... 

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

供應(yīng)商的服務(wù)水平與承諾的交貨期之間的關(guān)系

訂單到達(dá)率。將表6.2其它參數(shù)保持不變，在合適的范圍內(nèi)改變供應(yīng)商處的訂單到達(dá)率人的值，研究其對(duì)供應(yīng)商承諾交貨期的影響，得出的結(jié)果如圖6.3所示。隨著訂單到達(dá)率人的增加，供應(yīng)商承諾的交貨期變長(zhǎng)，即供應(yīng)商需要更多的時(shí)間來(lái)完成訂單，與上一節(jié)得到的結(jié)論3是一致的。原因分析:在其它參數(shù)不變的情況下，由于訂單到達(dá)率人的增加，而供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是有限的，那么供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)隨著訂單的增加逐漸達(dá)到生產(chǎn)能力的飽105

供應(yīng)商在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，其制造系統(tǒng)能夠完成制造商訂單數(shù)目越少。將表6.2其它參數(shù)保持不變，在合適的范圍內(nèi)改變加工過(guò)程的相關(guān)系數(shù)CK的值，研究其對(duì)供應(yīng)商承諾交貨期的影響，得出的結(jié)果如圖6.4所示。隨著加工過(guò)程的相關(guān)系數(shù)cVs的增加，供應(yīng)商承諾的交貨期變長(zhǎng)。原因分析:在其它參數(shù)不變的情況下，由于加工過(guò)程的相關(guān)系數(shù)cK的增加，供106

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]模具制造網(wǎng)格中的制造單元生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)研究及實(shí)現(xiàn)[D]. 陳娟.廣東工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3574444