本文以創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象,以BOX（Bill of X）體系為基礎(chǔ),探討了創(chuàng)新型企業(yè)的知識成本及其控制策略。通過考察創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)化過程,并基于對BOX體系的進(jìn)一步拓展以及對創(chuàng)新型企業(yè)的相關(guān)假設(shè),結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需求的分解與整合,本文將創(chuàng)新型企業(yè)分為企業(yè)層、廣義工作中心層以及個體層三個層次,分別就各個層次探討了其資源配置及消耗過程,并對創(chuàng)新型企業(yè)的知識資源流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行了詳細(xì)描述�；趧�(chuàng)新型企業(yè)的知識資源配置及消耗,本文給出了創(chuàng)新型企業(yè)知識成本的定義,對企業(yè)層、廣義工作中心層以及個體層等三個不同層次上知識成本的描述及構(gòu)成方式進(jìn)行了深入的探討,并針對知識成本構(gòu)成中的各個成本因素給出了相應(yīng)的計量及補(bǔ)償方式。考慮到創(chuàng)新型企業(yè)知識成本及其構(gòu)成的動態(tài)變化特征,本文結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的生命周期,探討了其知識成本構(gòu)成中各個因素的變化趨勢,并建立了相應(yīng)的成本周期模型。通過對影響創(chuàng)新型企業(yè)知識成本的各種企業(yè)內(nèi)生及外生變量的分析,結(jié)合前述知識成本周期,本文提出了基于知識成本周期的創(chuàng)新型企業(yè)知識成本控制策略,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,針對不同的成本考察對象,應(yīng)采用不同的策略加以控制。文章最后以作者曾合作過的某家企業(yè)為案... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：125 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

基于廣義工作中心的企業(yè)創(chuàng)新形式分類

圖 3-7 個體創(chuàng)新過程的資源配置及消耗模型個體的創(chuàng)新輸入來自于個體的主觀愿望與企業(yè)任務(wù)兩個方面，個體的創(chuàng)新愿望受個體的創(chuàng)新愿景及創(chuàng)新能力所制約，個體的創(chuàng)新任務(wù)則主要受企業(yè)創(chuàng)新需求及個體創(chuàng)新能力的影響。個體創(chuàng)新過程經(jīng)過創(chuàng)新預(yù)案、創(chuàng)新


本文編號：3511267