新冠肺炎疫情之下,為了緩解行業(yè)之間冷熱不均的用工現(xiàn)象,企業(yè)紛紛試水共享用工。共享用工實現(xiàn)了人力過剩企業(yè)、人力緊缺企業(yè)和共享員工三方共贏。文章運用調(diào)查法研究了目前共享用工興起的背景,運用數(shù)量研究法對企業(yè)運用共享員工的情況進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn),疫情將使共享用工成為未來我國人力資源供給新常態(tài),其契機(jī)主要表現(xiàn)為:我國第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、用人缺口較大;生態(tài)環(huán)境的逐漸成熟;我國靈活用工市場成長空間還很大;勞動者更愿意選擇靈活自由的工作方式。 

【文章來源】：當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

疫情對中小企業(yè)營業(yè)收入的影響

雖然都受到新冠疫情影響，但是不同行業(yè)卻呈現(xiàn)出冰火兩重天的景象。餐飲業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)門可羅雀陷入寒冬，據(jù)恒大研究院發(fā)布的相關(guān)報告顯示，餐飲業(yè)在春節(jié)七天內(nèi)的損失金額可能達(dá)到5000億元。與此同時，生鮮電商、外賣等新零售商超平臺的線上訂單量激增，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中分揀、配送等環(huán)節(jié)面臨著人力緊缺等問題，出現(xiàn)了“用工荒”。用工供需不均衡為傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè)合作、共渡難關(guān)提供了難得的機(jī)遇。比如，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生和西貝餐飲的合作。西貝的兩萬多名員工因為疫情而在家待業(yè)，導(dǎo)致西貝月虧損約1.5億，如果疫情不能很快得到控制，西貝將面臨倒閉的風(fēng)險。相比之下，盒馬生鮮卻因為人們對生鮮產(chǎn)品上門配送需求的增加而面臨人員缺口。于是，盒馬鮮生邀請西貝等餐飲企業(yè)員工“臨時”到盒馬上班。由此可以看到共享用工模式已經(jīng)在本次疫情中啟動并呈現(xiàn)出新特點，具體表現(xiàn)為由線上零售業(yè)向制造業(yè)、物流行業(yè)的擴(kuò)展，從一線城市到二線城市再到三線城市的發(fā)展。所謂共享用工是指兩個以上雇主在同一期限內(nèi)同時共用一個或一類人，它與共享經(jīng)濟(jì)無關(guān)，屬于人力資源配置問題。實際上，共享員工并非是此次新冠疫情期間才誕生的新鮮事物，它是靈活用工方式的一種。比如，以往同行之間淡旺季互補“借員工”就屬于共享用工。每年10月份到次年1月份，不少玩具企業(yè)就會把員工出借給年底旺季的食品企業(yè)，以往的共享員工屬于小規(guī)模，但疫情期間的規(guī)模更大、跨行嘗試更多。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)手傳統(tǒng)企業(yè)形成了更強的傳統(tǒng)與創(chuàng)新的融合，而這種融合將探索出一種抵御不確定性沖擊的商業(yè)模式。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談大數(shù)據(jù)時代下加油站共享用工模式[J]. 胡秀娣.  財會學(xué)習(xí). 2019(28)
[2]經(jīng)濟(jì)盛宴下的共享用工[J]. 白永亮.  人力資源. 2017(10)



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