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“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)與優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-26 20:19

  本文關(guān)鍵詞:“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)與優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了從放權(quán)讓利、承包制改革、股份制試點(diǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革歷程,隨著2003年國(guó)資委成立,逐步發(fā)展成為“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的“新國(guó)企”。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,提升國(guó)有企業(yè)效率和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵,國(guó)有資產(chǎn)在行業(yè)部門間分布不均,國(guó)有資源在全行業(yè)間配置不合理,造成國(guó)有資源在行業(yè)中的配置效率不高。本文以此為切入點(diǎn),研究國(guó)有企業(yè)在不同行業(yè)的資源再配置效應(yīng),同時(shí)對(duì)資源再配置效應(yīng)的相關(guān)影響因素進(jìn)行探究。本文以2005-2013年國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)為支撐,運(yùn)用基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的曼奎斯特指數(shù)方法(DEA-Malmquist),測(cè)算出各行業(yè)不同年度的全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率;然后,利用錢納里賽爾奎因模型,對(duì)測(cè)算年度內(nèi)行業(yè)整體的資源再配置效應(yīng)進(jìn)行了分析比較;并對(duì)錢納里賽爾奎因模型進(jìn)行改進(jìn),推演出資源再配置行業(yè)效應(yīng)模型,利用該模型對(duì)不同行業(yè)的資源再配置效應(yīng)進(jìn)行分析比較。研究發(fā)現(xiàn):國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的全要素資源再配置效應(yīng)整體水平較低,隨著國(guó)企改制的深入,資源再配置現(xiàn)狀明顯改善;分行業(yè)看來(lái),絕大多數(shù)行業(yè)的資源再配置效應(yīng)為負(fù),對(duì)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)為負(fù)。另外,本文對(duì)影響資源再配置效應(yīng)高低的因素進(jìn)行分析,從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的角度提出假設(shè)并檢驗(yàn)分析,發(fā)現(xiàn):產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面,國(guó)有產(chǎn)權(quán)占比越高的行業(yè),資源再配置呈現(xiàn)較低的效應(yīng);從國(guó)有企業(yè)所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)角度,壟斷性高的行業(yè),全要素資源再配置效應(yīng)較低,而競(jìng)爭(zhēng)性較高的行業(yè),要素的再配置效應(yīng)有較好的改善。據(jù)此,本文提出了國(guó)有資源配置的優(yōu)化路徑,并總結(jié)全文,為合理優(yōu)化國(guó)有資源在不同部門間的配置提供理論依據(jù),為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出有效建議。
【關(guān)鍵詞】:新國(guó)企 資源再配置 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 錢納里賽爾奎因模型
【學(xué)位授予單位】:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F224;F276.1
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-12
  • 第1章 緒論12-18
  • 1.1 研究背景與意義12-13
  • 1.1.1 研究背景12
  • 1.1.2 研究意義12-13
  • 1.2 關(guān)鍵概念與研究范疇的界定13-14
  • 1.2.1“新國(guó)企”概念的界定13
  • 1.2.2 研究范疇的界定13-14
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容14-15
  • 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-16
  • 1.4.1 研究方法15-16
  • 1.4.2 技術(shù)路線16
  • 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-18
  • 第2章 文獻(xiàn)綜述18-23
  • 2.1 資源再配置效應(yīng)的相關(guān)研究18-19
  • 2.2 國(guó)有資源再配置的相關(guān)研究19-20
  • 2.3 國(guó)有企業(yè)效率的相關(guān)研究20-22
  • 2.4 評(píng)述22-23
  • 第3章“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)的理論分析框架23-28
  • 3.1 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的涵義與測(cè)算23-25
  • 3.1.1 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的涵義23
  • 3.1.2 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率測(cè)算方法23-25
  • 3.2 資源再配置效應(yīng)的理論模型——錢納里塞爾奎因模型25-26
  • 3.3 資源再配置行業(yè)效應(yīng)的理論模型——錢納里塞爾奎因模型改進(jìn)26-27
  • 3.4 本章小結(jié)27-28
  • 第4章“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)的比較分析28-47
  • 4.1 指標(biāo)選取及數(shù)據(jù)來(lái)源28-30
  • 4.2“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)年度分析30-39
  • 4.2.1“新國(guó)企”勞動(dòng)再配置效應(yīng)年度分析30-33
  • 4.2.2“新國(guó)企”資本再配置效應(yīng)年度分析33-36
  • 4.2.3“新國(guó)企”全要素再配置效應(yīng)年度分析36-39
  • 4.3“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)的行業(yè)分析39-46
  • 4.3.1“新國(guó)企”全要素資源再配置效應(yīng)行業(yè)分析39-41
  • 4.3.2“新國(guó)企”資本再配置效應(yīng)行業(yè)分析41-44
  • 4.3.3“新國(guó)企”勞動(dòng)再配置效應(yīng)行業(yè)分析44-46
  • 4.4 本章小結(jié)46-47
  • 第5章“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)影響因素分析47-54
  • 5.1“新國(guó)企”資源再配置效應(yīng)影響因素的理論分析47-48
  • 5.1.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)選取47-48
  • 5.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)選取48
  • 5.2 研究假設(shè)與模型48-49
  • 5.2.1 研究假設(shè)48-49
  • 5.2.2 模型選擇49
  • 5.3 資源再配置效應(yīng)影響因素的模型檢驗(yàn)與分析49-53
  • 5.3.1 資源再配置效應(yīng)影響因素的模型檢驗(yàn)49-50
  • 5.3.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)資源再配置效應(yīng)的影響50-51
  • 5.3.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)資源再配置效應(yīng)的影響51-53
  • 5.4 本章小結(jié)53-54
  • 第6章“新國(guó)企”資源再配置的優(yōu)化路徑54-58
  • 6.1 優(yōu)化資本、勞動(dòng)要素行業(yè)間的均衡配置54-56
  • 6.1.1 資本要素優(yōu)化配置相關(guān)政策54-55
  • 6.1.2 勞動(dòng)要素優(yōu)化配置相關(guān)政策55-56
  • 6.1.3 資源總體優(yōu)化政策56
  • 6.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)政策56-58
  • 6.2.1 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策56-57
  • 6.2.2 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策57-58
  • 第7章 結(jié)論與展望58-60
  • 7.1 結(jié)論58-59
  • 7.2 不足與展望59-60
  • 參考文獻(xiàn)60-64
  • 附錄A64-66
  • 攻讀學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果66-67
  • 致謝67

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本文編號(hào):329168

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