隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭進一步加劇,企業(yè)需要從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、供應商管理、制造過程到銷售服務(wù)等方面進行規(guī)范化和標準化管理,以推動企業(yè)實現(xiàn)高效率的研發(fā)、精益的生產(chǎn)、低成本的管理和銷售利益最大化,減少資源浪費,以提高企業(yè)在市場中的綜合競爭實力,鞏固和提高自己在市場上的地位,從而提升產(chǎn)品的品牌和影響力。本文將從企業(yè)標準化管理對企業(yè)的意義、企業(yè)標準化的經(jīng)濟效益、企業(yè)標準化的現(xiàn)狀等方面進行分析,提出企業(yè)標準體系設(shè)計的構(gòu)建方法,并著重從企業(yè)標準化現(xiàn)狀、企業(yè)標準體系的構(gòu)建方法和企業(yè)標準體系的運行與評價等方面進行企業(yè)標準體系的設(shè)計,以使企業(yè)通過標準化的科學管理獲得最大的經(jīng)濟效益,為企業(yè)步入良性的健康發(fā)展軌道奠定堅實基礎(chǔ)。 

【文章來源】：標準科學. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

企業(yè)標準體系模型圖

企業(yè)標準之間是相互關(guān)聯(lián)的，覆蓋的是企業(yè)各部門需求的文件，因此標準體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計由指導文件、管理文件和使用文件整體構(gòu)成�？梢詤⒄誈B/T 15496-2017《企業(yè)標準體系要求》、GB/T 15497-2017《企業(yè)標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)》和GB/T15498-2017《企業(yè)標準體系基礎(chǔ)保障》的標準內(nèi)容進行理解。企業(yè)標準體系的設(shè)計需要先形成體系結(jié)構(gòu)圖，如某新能源客車企業(yè)的標準體系結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)自身的實際情況參考GB/T 15496-2017《企業(yè)標準體系要求》標準進行設(shè)計（如圖2所示），結(jié)構(gòu)非常清晰明確，這也是目前國內(nèi)多數(shù)制造業(yè)的企業(yè)所參考的標準。標準體系結(jié)構(gòu)圖設(shè)計好后，應抓住標準之間的內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系，把握標準化的目標要求，層次要適當，劃分需要明確清楚，從生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)控、供應商管理、工藝、研發(fā)設(shè)計、檢測、財務(wù)、法務(wù)、企管、營銷和售后服務(wù)等部門全方位成套構(gòu)建標準。可參照GB/T 15496-2017《企業(yè)標準體系要求》、GB/T 15497-2017《企業(yè)標準體系產(chǎn)品實現(xiàn)》、GB/T 15498-2017《企業(yè)標準體系基礎(chǔ)保障》等標準并結(jié)合公司的情況落實。


本文編號：3239779