<正>我的意見是,周浩作為董事長要把握好當(dāng)下的投資風(fēng)險和收益預(yù)期,對二者有一個好的評判和權(quán)衡。其次,這個案例顯現(xiàn)出很多物流企業(yè)存在的應(yīng)收賬款的管理問題,很多企業(yè),尤其是同質(zhì)化競爭中比較相似的企業(yè),為搶占市場份額拓展業(yè)務(wù),物流企業(yè)一般都是采用賒銷策略,按回單月結(jié),甚至是壓款墊錢。文中沒有說明翼杰物流是否擁有一套合理的應(yīng)收賬款管理制度,如果有需要在細(xì)節(jié)上更加的完善,如果沒有需要盡快地建立起來。 

【文章來源】：中國儲運(yùn). 2020,(09)

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