近年來,經(jīng)濟(jì)全球化以及貿(mào)易的自由發(fā)展,使得物流產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。為了能夠擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)鏈條,快速占領(lǐng)市場,物流企業(yè)紛紛通過企業(yè)重組等形式來達(dá)到資源整合的目的,在優(yōu)化了資源地配置的同時,也提高了物流資源的利用效率,獲取競爭得優(yōu)勢。 

【文章來源】：大眾標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 安得物流股份有限公司資源整合分析
    2.1 安得物流系統(tǒng)重組目標(biāo)
    2.2 安得物流資源整合原則
        (1)顧客導(dǎo)向原則。
        (2)知識管理原則。
    2.3 安得物流公司資源整合框架
        (1)區(qū)域性物流運(yùn)營模式。
        (2)建立綜合性的現(xiàn)代化物流中心。
    2.4 安得物流資源整合前后對比
3 安得物流企業(yè)資源整合模式分析
    3.1 主導(dǎo)資源為導(dǎo)向的整合模式
        (1)以客戶的資源為導(dǎo)向。
        (2)以倉儲運(yùn)輸資源為導(dǎo)向。
        (3)以物流信息化資源為導(dǎo)向。
    3.2 價值鏈延伸型的整合方式
        (1)縱向物流整合模式即垂直一體化。
        (2)橫向物流整合模式即水平一體化。
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑研究——基于四家企業(yè)的案例研究[J]. 閻俊愛,安韜,周芳玲,候丹丹.  經(jīng)濟(jì)問題. 2020(04)

碩士論文
[1]農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)的資源整合研究[D]. 滕喜華.成都信息工程大學(xué) 2018



本文編號：3165735