本文關(guān)鍵詞：LG公司物流成本控制方法改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流業(yè)作為第三利潤源的重要性也日益凸顯。因此在企業(yè)的成本控制中,加強(qiáng)物流成本控制,改進(jìn)物流成本控制方法日益重要。LG公司作為公路施工企業(yè),現(xiàn)有的物流成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭和公司的發(fā)展需求,急需對LG公司現(xiàn)有的物流成本控制方法進(jìn)行改進(jìn),針對所存在的問題提出相應(yīng)的解決措施,以實(shí)現(xiàn)該公司的可持續(xù)發(fā)展。本文以LG公司物流成本控制現(xiàn)狀作為研究對象,主要研究LG公司的物流成本控制中問題,找出改進(jìn)LG公司物流成本控制的方法,以達(dá)到提升公司物流成本控制能力,增強(qiáng)公司競爭實(shí)力的目的。在了解國內(nèi)外物流成本控制的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論知識的前提下,對LG公司物流成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該公司在物流成本控制項(xiàng)目的確定,以及單車成本核算這兩方面存在一定的問題。針對上述問題,首先采用因素分析法對LG公司物流成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,確定物流成本控制項(xiàng)目,并將成本動因按照影響程度劃分為高驅(qū)動成本動因、中高驅(qū)動成本動因、中低驅(qū)動因素和低驅(qū)動因素這四類。然后,采用作業(yè)成本法對單車成本進(jìn)行計(jì)算,在準(zhǔn)確核算單車成本的同時(shí),進(jìn)一步確定物流成本控制項(xiàng)目。最后,結(jié)合因素分析法與作業(yè)成本法得出的分析計(jì)算結(jié)果,根據(jù)原有物流成本控制現(xiàn)狀中所存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。在達(dá)到對LG公司物流成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí),為我國公路施工行業(yè)物流成本控制方法改進(jìn)的研究提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：LG公司 物流成本 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.6;F252;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的和意義7-8
• 1.2.1 研究的目的7-8
• 1.2.2 研究的意義8
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)8-13
• 1.3.1 國外研究動態(tài)8-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)10-12
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述12-13
• 1.4 本文研究的內(nèi)容13
• 1.5 本文研究的方法和論文框架13-15
• 1.5.1 研究的方法13-14
• 1.5.2 論文框架14-15
• 第二章 基本理論15-19
• 2.1 物流成本的相關(guān)理論15-16
• 2.1.1 物流成本的概念15
• 2.1.2 物流成本的構(gòu)成15-16
• 2.2 物流作業(yè)成本計(jì)算的相關(guān)理論16-17
• 2.2.1 作業(yè)成本法的概念16
• 2.2.2 物流作業(yè)成本法計(jì)算的基本思路16-17
• 2.3 物流成本控制的相關(guān)理論17-19
• 2.3.1 物流成本控制的概念17
• 2.3.2 物流成本控制的方法17-19
• 第三章 LG公司物流成本控制現(xiàn)狀分析19-25
• 3.1 LG公司基本情況介紹19
• 3.2 LG公司物流成本控制19-21
• 3.2.1 LG公司施工項(xiàng)目物流成本控制20
• 3.2.2 LG公司物流作業(yè)部門成本控制20-21
• 3.3 LG公司物流成本控制中存在的問題21-25
• 3.3.1 物流成本控制項(xiàng)目不合理21-22
• 3.3.2 單車成本核算方法不科學(xué)22-25
• 第四章 LG公司物流成本控制方法改進(jìn)及建議25-41
• 4.1 采用因素分析法分析物流成本控制項(xiàng)目25-30
• 4.1.1 物流成本結(jié)構(gòu)分析25-27
• 4.1.2 物流成本的成本動因分析27-30
• 4.2 采用作業(yè)成本法改進(jìn)單車成本控制方法30-38
• 4.2.1 LG公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析30
• 4.2.2 LG公司物流作業(yè)流程30-31
• 4.2.3 LG公司應(yīng)用作業(yè)成本法相關(guān)數(shù)據(jù)及作業(yè)成本模型31-33
• 4.2.4 LG公司應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算33-35
• 4.2.5 LG公司應(yīng)用作業(yè)成本法的對比分析35-37
• 4.2.6 LG公司應(yīng)用作業(yè)成本法的控制方向37-38
• 4.3 LG公司物流成本控制方法改進(jìn)建議38-41
• 4.3.1 提升員工的成本控制意識和能力38
• 4.3.2 改變單車成本計(jì)算方法38-39
• 4.3.3 加強(qiáng)對物流成本控制重點(diǎn)項(xiàng)目的控制39-41
• 第五章 結(jié)論及展望41-43
• 5.1 結(jié)論41
• 5.2 展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-47
• 個(gè)人簡歷47

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本文編號：312364